Akár egy irodavezető vagy a projektvezető, minden jó vezetők megkövetelik számos puha készségek, hogy segítsen nekik pozitívan befolyásolja a munkavállalók, illetve a csapat tagjai. Hatékony vezetői képesek kommunikálni is, motiválni a csapatot, fogantyú és átruházhatja feladatait, hallgatni visszajelzést, és a rugalmasságot, hogy megoldja a problémákat egy állandóan változó munkahelyen.
Megjegyzés: A munkaadók keresik ezeket a készségeket a jelöltek hívnak a vezető szerepet. Erős vezetői készségek is értékes minden jelöltünk és a munkavállalók.
Akár kezdő egy belépő szintű helyzetben, és keresi, hogy feljebb a ranglétrán, vagy keres egy promóció, a vezetői képességek között lesz a legértékesebb.
Íme az első tíz vezetői képességek, amelyek egy erős vezető a munkahelyen.
Top 10 Vezetői képességek
1. Kommunikáció
Mint vezető, akkor képesnek kell lennie arra, hogy világosan és tömören elmagyarázza az alkalmazottak mindent szervezeti célok konkrét feladatokat. A vezetők meg kell birkózni az összes kommunikációs formák, köztük egy-egy, megyei, és a teljes személyzet beszélgetések, valamint a kommunikációt a telefonon, e-mailben, és a szociális média.
Egy nagy része a kommunikáció magában hallgat. Ezért a vezetők létre kell hoznia egy folyamatos áramlását a kommunikáció egymás között és a személyzet vagy a csapat tagjai, akár egy nyitott ajtó politikáját, illetve a rendszeres beszélgetések dolgozók. A vezetők meg magukat rendszeresen áll arra, hogy kérdéseket és problémákat az alkalmazottakkal. Egyéb készségek kapcsolatos kommunikációs tartalmazza:
- Aktív hallgatás
- csuklós
- üzleti történetmesélés
- Világosság
- Csonkítás
- Levelezés
- Szerkesztés
- elmagyarázása
- Kifejezés
- Megkönnyítése csoport beszélgetések
- Nonverbális kommunikáció
- Bemutatás
- Nyilvános beszéd
- Reading testbeszéd
- csökkentése kétértelműség
- Verbális kommunikáció
- Írott kommunikáció
2. Motiváció
Vezetőknek kell inspirálni a dolgozók megy az extra mérföld a szervezetek számára; csak fizet a tisztességes fizetést az alkalmazottak általában nem elég inspiráció (bár ez is fontos). Számos módon motiválni a munkavállalókat: lehet építeni munkavállalói önbecsülés révén elismerés és jutalmazás, vagy azáltal, hogy az alkalmazottak új feladatokat, hogy növeljék a beruházásokat a cég.
A vezetők meg kell tanulniuk, hogy mi működik a legjobban motiváló alkalmazottaik vagy csapat tagjai, hogy ösztönözzék a termelékenység és a szenvedély. Kapcsolatos ismeretek hatékony motiváció a következők:
- Amely lehetővé teszi az alkalmazottak autonómiáját
- Kérdezi a bemeneti
- Felmérése érdekében a személyzet
- Meggyőző
- Mentori
- Nyitott a munkavállalói aggályok
- Meggyőző
- Biztosítása produktív és kihívást jelentő munka
- biztosítása jutalmat
- Felismerve mások
- Beállítás hatékony célok
- Csapatépítés
- Köszönetet személyzet
- Megértése munkavállaló különbségek
3. delegáló
Vezetők, akik megpróbálják elvenni a túl sok feladatot önmagukban küzdeni fog azért, hogy valamit tenni. Ezek a vezetők gyakran attól tartanak, hogy a feladatok delegálása a gyengeség jele, holott ez annak a jele, egy erős vezető.
Ezért meg kell azonosítani a készségek minden dolgozó és feladatokat ruházhat minden munkavállaló alapján ő készségfejlesztés. Ezzel a feladatok delegálása személyzet tagjai, akkor más fontos feladatokat. Néhány képesség, hogy egy jó átruházó a következők:
- Elfogadó visszajelzést alkalmazottak
- Allotting források az alkalmazottak
- Felmérése alkalmazottja erősségek és gyengeségek
- definiálása várakozások
- Kiértékelése alkalmazotti teljesítmény
- Azonosító mérhető eredményeket
- Párja a feladat, hogy a megfelelő dolgozói
- fontossági sorrendbe feladatok
- elvárások
- Csapatmunka
- Idő beosztás
- Kiképzés
- Bízz az alkalmazottak
4. pozitivitás
A pozitív hozzáállás sokat egy irodában. Meg kell tudni, hogy magadon nevetni, ha valami nem megy egészen a terveknek; ez segít létrehozni egy boldog és egészséges munkakörnyezet, még a forgalmas, stresszes időszakokban.
Tipp : Egyszerű viselkedik, mint kérve alkalmazottak mintegy nyaralás tervek kidolgozása pozitív hangulat az irodában, és emelje fel a morál között a személyzet tagjai.
Ha a munkavállalók úgy érzik, hogy a munka egy pozitív környezet, akkor nagyobb valószínűséggel szeretnék, hogy a munka, és ezért hajlandó tenni a hosszú órákon át, ha szükséges. Egyes képességek, amelyek segítenek abban, hogy a pozitív hangulat a munkahelyen:
- Gondoskodó
- Konfliktus kezelés
- fejlődő egyetértés
- Diplomácia
- Bátorító
- Empatikus
- barát
- Segíteni másoknak
- Humor
- Személyek közötti
- Pozitív megerősítés
- Tisztelet
- Társadalmi
5. megbízhatóságot
A dolgozóknak szükségük ahhoz, hogy jól érzik magukat, jön a menedzser vagy vezető kérdések és aggodalmak. Fontos, hogy bizonyítani a integritását – az alkalmazottak csak a bizalom vezetők tiszteletben tartják.
Azáltal, hogy nyílt és őszinte, akkor ösztönözni ugyanaz a fajta őszinteség az alkalmazottak. Íme néhány készségek és tulajdonságok, amelyek segítenek közvetíteni a megbízhatóságot, mint a vezető:
- Képesség, hogy bocsánatot
- felelősségre vonhatóság
- Üzleti etika
- Titoktartási
- Lelkiismeretes
- Következetes viselkedés alkalmazottak
- Hitelesség
- Az érzelmi intelligencia
- átélés
- Őszinteség
- becsületesség
- Erkölcsi iránytű
- Megbízhatóság
- Tisztelettudás
- Állva, ami helyes
- Figyelmes
6. A kreativitás
Mint vezető, van, hogy számos olyan döntést, hogy nincs egyértelmű válasz; Ön tehát képesnek kell lennie, hogy gondolkodni kívül a doboz.
Tanulás, hogy megpróbálja alternatív megoldások, vagy közeledik problémák nem hagyományos módon, segít megoldani az egyébként megoldhatatlan problémát. A munkavállalók nagy többsége is lenyűgözte, és ihlette a vezető, aki nem mindig választani a biztonságos, hagyományos úton. Íme néhány kapcsolódó készségek kreatív gondolkodás:
- analitikai
- kognitív rugalmasság
- fogalmi
- Kritikus gondolkodás
- Kíváncsiság
- Ölelni különböző kulturális perspektívák
- Előrelátás
- Azonosító minták
- Ötletes
- Újító
- Hallgatva mások ötleteit
- Így elvont kapcsolatok
- Megfigyelés
- Elfogulatlanság
- Problémamegoldás
- Sound ítélet
- Összegző
- Látnok
7. Visszajelzés
A vezetők folyamatosan keressük a lehetőségeket szállít hasznos információt hogy a csapat tagjai a teljesítményüket. Azonban van egy finom vonal között kínál alkalmazottak tanácsot és segítséget, és lefaragása. A tanítás alkalmazottak hogyan lehetne javítani a munka és hogy saját döntéseket, akkor sokkal magabiztosabb feladatoknak a személyzet.
Az alkalmazottak is tiszteletben a vezető, aki visszajelzést ad egy világos, de empatikus módon. Néhány készségek, amely egyértelmű visszajelzést tartalmazza:
- Mivel nyitottak visszajelzések
- Vetett bizalom építése alkalmazottak
- Világosság
- Nyilvánvaló megállapító várakozások
- coaching
- Nyomon követése
- gyakori visszajelzést
- Hallgatva munkavállalói válaszok
- Mentori
- Pozitív megerősítés
- Hogy konkrét tanácsot
- Tiszteletteljes
8. felelősség
A vezető felelős mind a sikerek és kudarcok a saját csapata számára. Ezért meg kell, hogy hajlandó elfogadni hibáztatni, ha valami nem megy rendesen.
Ha az alkalmazottak látják vezető mutogatni és mások hibáztatása, akkor el fogja veszíteni a tekintetben az Ön számára. Elfogadás hibák és kudarcok, majd dolgozzon ki olyan egyértelmű megoldások javítására. Íme néhány készségek és tulajdonságok, amelyek segítenek a vezetők átadják közlés:
- Elismerve a hibákat
- Mivel nyitott a vevői visszajelzések
- Kiértékelése legjobb megoldásokat
- Előrejelző
- Tanulás a múlt hibáiból
- Hallgatva visszajelzést dolgozók és vezetők
- Projekt tervezés
- tükrözőképesség
- A problémák megoldása
- Átláthatóság
- Hibaelhárítás
9. elkötelezettség
Fontos, hogy a vezetők, hogy végigvigye, amit ők is hajlandók. Meg kell hajlandóak tenni az extra órát is igénybe vehet egy megbízást; alkalmazottak fogják látni ezt a kötelezettségvállalást, és kövesse a példát.
Hasonlóképpen, ha ígérnek a személyzet a jutalom, mint egy iroda párt, akkor mindig véghez. A vezető nem számíthat az alkalmazottak vállalják, hogy a munkájukat, és feladataikat, ha ő nem tud tenni. Néhány kapcsolódó készségek elkötelezettség a munkahelyen:
- alkalmazása visszajelzést
- Elkötelezettség a vállalati célok
- Meghatározás
- Ölelni szakmai fejlődés
- követve keresztül
- az ígéretek megtartásának
- Szenvedély
- Kitartás
- Fontossági sorrend
- professzionalizmus
- Csapatjátékos
- munkamorál
10. Rugalmasság
Balesetek és az utolsó pillanatban változás mindig előfordulnak a munkahelyen. A vezetők rugalmasnak kell lenniük, elfogadva bármilyen változás jön az utat. Az alkalmazottak számára nyilvánvaló, a képesség, hogy a változások elfogadására haladt előre, és kreatívan problémát megoldani.
Hasonlóképpen, a vezetők nyitottnak kell lennie a javaslatokat és visszajelzéseket. Ha a személyzet elégedetlen egy aspektusa az irodai környezet, hallgatni az aggodalomra, és nyitva áll a szükséges módosításokat. Az alkalmazottak fogják a vezető képességét, hogy elfogadja a megfelelő visszacsatolás. Kapcsolatos ismeretek a rugalmasságra:
- Képesség, hogy megtanulják az új ismeretek
- Képes reagálni az új problémák vagy kérdések
- rugalmasság
- improvizálni
- tárgyalási
- A visszajelzéseket
- Felismerve az egyének erősségeit és készségek
- Kezelése alkalmazottak, mint az egyének
Több Essential Skills for Leaders
A listában a vezetői készségek és példái, valamint néhány, a legjobb készségeket, hogy tartalmazza az önéletrajz és a LinkedIn, bele őket a munkakeresés és a karrier anyagok, valamint megemlíteni őket során állásinterjúk.
Hogyan építhet Vezetői képességek
Nem kell, hogy felügyelje vagy kezelőjének művelni vezetői képességek. Akkor fejleszteni ezeket a készségeket a munka az alábbi módokon:
- Vegye kezdeményezés: túlra a feladatokat a munkaköri leírás. Gondoljunk csak a hosszú távú, mi lenne hasznos a részleg és a vállalat. Próbálja összegyűjteni az ötleteket, és vállalják, hogy ezzel a munka, amely túlmutat a napi rutin.
- Kérjen több közlés: Amíg nem szeretne kérni további felelősséget a második héten a munkát, ha már volt olyan helyzetben, elég hosszú lesz a szakértő, akkor ossza meg a menedzser, hogy te kíváncsi, növekszik a vezetői képességeit. Kérdezd meg, hogyan tud segíteni, vannak közelgő projektek, amelyek megkövetelik a ponton a személy? Van olyan munka, amit levenni a menedzser a teendők listáját?
- A konkrét ismeretek: Ha van egy bizonyos készség, hogy a fejleszteni kívánt-e ez a kreatív gondolkodás vagy kommunikációs terv létrehozása, hogy javítsa a képességeit ezen a területen. Ez azt jelenti, hogy egy osztály, találni egy mentor segítségével, olvasni, vagy beállít egy kis cél, hogy arra kényszerít, hogy fejleszteni ezt a képességet. Beszélj vezetők és munkatársak, valamint a barátok az irodán kívül, hogy segítsen fejleszteni a terv, hogy javítsa.
Hogyan Showcase készségek
Használhatja a készség szó szerepel itt, amit keres munkahelyet. Például feltételeit alkalmazza az önéletrajzát, különösen a leírást a munka története. Azt is bele őket a motivációs levelet. Oldalon egy vagy két olyan készség itt említett, konkrét példákat, amikor kimutatták, ezeket a tulajdonságokat a munka.
Ön is használja ezeket a szavakat az interjú tartsa a felső készségek itt felsorolt szem előtt az interjú során, és fel kell készülniük, hogy példát arra, hogyan amit például a vezetés, ha válaszol.
Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor’s degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.