Argumenter for og imot av Telecom

Telependling, eller jobbe hjemmefra eller et annet sted enn vanlig kontor, blir stadig mer utbredt i disse dager. En studie av Consumer Electronics Association funnet 37 prosent sysselsatte voksne i USA jobbe hjemmefra minst en dag i måneden, og et stort antall av dem planlegger å tilbringe en god del av endringen på teknologiske produkter for å gjøre det lettere å telecommute . Her er noen andre fakta og tall for å vise hvordan ting står:

• I 1980, bare 2,3 prosent av arbeidstakere telecommuted.
• I dag anslår sette antall amerikanere kaller hjem sin faste kontor på over tre millioner.
• De neste årene vil se telecom tall vokse med 63% i henhold til den fjernarbeid Research Network.
• Den gjennomsnittlige telecommuter i dag er en 40-år gammel profesjonell mann med en universitetsgrad og ikke et arbeid fra hjemmet mor.
• Aktuell forskning avslører flere selskaper som tilbyr fjernarbeid enn noen annen ny fordel.

Hvorfor Telecom

Fremdriften av teknologi har bidratt imøtekomme fjernarbeid alternativet. Trådløse enheter, web-applikasjoner, og samarbeidsverktøy, for eksempel nettmøte programvare, gjøre det enklere å samhandle med ledere og kolleger når du ikke er på kontoret.

Folk vil heller jobbe hjemmefra enn på et kontor fordi:

• De kan fokusere bedre på sine oppgaver med færre avbrudd.
• De unngå en lang pendle, som er mer miljøvennlig og sparer verdifull personlig tid.
• De sparer på drivstoff eller transittkostnader.

Selskaper tillater fjern av følgende grunner:

• For å fremme arbeid / balanse.
• For å spare på fast eiendom, kontorrekvisita og andre faste utgifter.
• For å oppmuntre produktiviteten og redusere kostnader knyttet til tapt tid på grunn av forstyrrelser.
• For å fremme en “grønn” arbeidsplass kultur.

Ulempene ved Telecom

Remote arbeidet er ikke uten sine ulemper, og arbeidsgivere har sine bekymringer. Årsaker til bekymring er:

• Mindre ansikt tid med ledere og kolleger kan være en stor kommunikasjons veisperring. Videre fordelene med brainstorming og innovasjon gjennom stedlig samarbeid avta.
• Arbeidsgivere kan ikke kontrollere hvordan arbeidstakere bruker sin tid. Dette fører til bekymringer om tapt produktivitet. Og når de ansatte er på timekontrakter, er det ingen garanti for at betalt tid på arbeidsrelaterte aktiviteter. Yahoo utestengt ordningen i 2013 på grunn av misbruk av fjernarbeid system.
• Når denne fordelen er tilgjengelig for utvalgte ansatte bare kan sjalusi og bitterhet forårsake en ugunstig arbeidsmiljø og kan påvirke moral.

Når Telecom er ikke ideelt

Det er tilfeller når det ikke gir mening å ha IT-ansatte å jobbe hjemmefra. Selskapene må vurdere den enkeltes rolle og behovene til de avdelingene som han eller hun kommuniserer med mest. Visse problemer umulig å feilsøke eksternt. Sikkerhetsspørsmål og etterlevelse av myndighetskrav begrense tilgangen til utviklingsverktøy, programvare og andre programmer. I disse tilfellene kan arbeiderne ikke utføre sine plikter off-site.

Når Telecommuting Works

Hvis du har en IT-jobb der du jobber selvstendig mesteparten av tiden, kunne jobbe hjemmefra være mulig. En programvareutvikler, for eksempel, er en god kandidat for fjernarbeid. Hvis du er i en telefon teknisk støtte rolle uten krav til å gå til brukerens skrivebord, kan fjern fungere for deg også.

Hvordan lage Telecom fungere for deg

Her er hvordan du kan optimalisere ordningen:

• Pass på at du går til kontoret en gang i blant. Hvis du jobber hjemmefra på heltid, er det en god idé å samhandle med kolleger i person til å holde kommunikasjonslinjene åpne og vedlikeholde relasjoner. Delta på vanlige ansikt-til-ansikt-møter.
• Diskuter forventninger med din arbeidsgiver. Vit når du er forventet å være på stedet, og sørg for at du er kjent med selskapets fjernarbeid politikk.
• Etablere kommunikasjonsprotokoller. Sørg for at folk vet hvordan de skal nå deg i arbeidstiden, uansett hvor du er.
• Bruk en tidsplan for å spore fremgang. Dette vil hjelpe både deg og din arbeidsgiver gage hvor produktiv du er når du arbeider hjemmefra.

Konklusjon

Både arbeidsgivere og arbeidstakere bør vurdere virkningene av fjernarbeid på resultatene. Hva er ideell for en bedrift eller person er ikke det samme for en annen. Arbeidere ikke alltid fungerer godt isolert, og extroverts ofte foretrekker å være i et kontormiljø. For å unngå negative konsekvenser av telependling, må selskapene fastsatt klare retningslinjer og politikk på produktivitet, sikkerhet og arbeidstakere kompensasjon.