Kas üks on büroojuhataja või projektijuht, kõik hea juhid nõuavad mitmed pehme oskusi, et aidata neil positiivselt suhelda töötajate või meeskonna liikmed. Tõhus juhid on võime suhelda ka, motiveerida oma meeskonda, käidelda ja ülesandeid delegeerida, kuulata tagasisidet ja on paindlik, et lahendada probleeme pidevalt muutuvate töökohal.
Märkus: tööandjad püüavad neid oskusi kandidaatide ta tööle juhirolli. Tugev juhtimisoskusi on väärtuslik ka kõik tööotsijad ja töötajad.
Kas olete hakanud läbi algtaseme positsiooni ja otsivad liikuda karjääriredelil või otsite edendamine, oma juhtimisoskusi on vahel oma kõige väärtuslikum vara.
Siin on kümme juhtimisoskusi, et teha tugev liider töökohal.
Top 10 juhtimisoskusi
1. Side
Juhina pead suutma selgelt ja lühidalt selgitada oma töötajatele kõike organisatsiooni eesmärke konkreetsete ülesannete täitmiseks. Juhid peavad kapten igasuguse kommunikatsiooni, sealhulgas üks-ühele, osakondade ja täieliku töötajate vestlusi, samuti side telefoni teel, e-posti ja sotsiaalse meedia.
Suur osa kommunikatsioon kätkeb kuulamine. Seetõttu juhid peaksid looma pidev suhtlemine omavahel ja nende töötajate või meeskonna liikmed, kas avatud uste poliitikat või regulaarselt vestlusi töötajate. Juhid peaksid ennast regulaarselt kättesaadavaks arutada ja muret töötajat. Muud oskused kommunikatsiooniga seotud järgmised:
- Aktiivne kuulamine
- eraõiguses
- Business jutustamise
- selgus
- kontsentreerituse
- kirjavahetus
- redigeerimine
- selgitades
- väljend
- Hõlbustades rühmavestlusi
- mitteverbaalne kommunikatsioon
- esitlus
- avaliku esinemise
- Lugemine kehakeel
- vähendamine ebaselgust
- Verbaalne kommunikatsioon
- Kirjalik kommunikatsioon
2. Motivation
Juhid peavad inspireerida oma töötajate minema ekstra miil oma organisatsioonide; lihtsalt maksavad õiglast palka töötajatele tavaliselt ei piisa inspiratsiooni (kuigi see on oluline ka). On mitmeid viise, kuidas motiveerida oma töötajaid: võite ehitada töötaja enesehinnangut tunnustamise kaudu ja auhinnad, või andes töötajatele uusi kohustusi suurendama investeeringuid firmas.
Juhid peavad õppima, mida motivaatorid toimivad kõige paremini oma töötajate või meeskonnaliikmed julgustada tootlikkust ja kirg. Oskused on seotud tõhusa motivatsiooni sisaldama:
- Lubades töötaja autonoomia
- Küsib sisendi
- Hindamise huvides töötajad
- veenev
- mentorlus
- Avatud töötaja mure
- veenev
- Pakkudes produktiivne ja keeruline töö
- pakkudes premeerib
- Tunnistades teised
- Seadistamine tõhus eesmärkide
- Meeskonnatöö
- Tänan töötajad
- Mõistmise töötaja erinevused
3. Delegeerides
Juhid, kes püüavad võtta liiga palju ülesandeid ise näevad vaeva, et saada midagi teha. Need juhid sageli kardavad, et delegeerides ülesanded on nõrkuse, kui see tegelikult on märk tugevat juhti.
Seetõttu peate kindlaks oskusi iga oma töötajaid ja määrata ülesandeid iga töötaja põhineb tema oskuste kogumi. Delegeerides ülesanded töötajatele, saate keskenduda muid olulisi ülesandeid. Mõned oskused, et teha head delegator sisaldama:
- Nõustumine Töötajate tagasiside
- Allotting ressursse töötajate
- Hindamine töötaja tugevad ja nõrgad küljed
- määratlemine ootused
- Hindamine töötaja tulemuslikkust
- Mõõdetavate tulemuste
- Sobitamine ülesanne paremal töötaja
- prioritiseerimine ülesanded
- ootuste seadmine
- meeskonnatöö
- Aja planeerimine
- koolitus
- Usaldus töötajad
4. positiivsus
Positiivne suhtumine võib minna veel pikk tee kontoris. Sa peaksid olema võimeline naerma ennast, kui midagi ei lähe päris nii nagu planeeritud; see aitab luua õnnelik ja terve töökeskkonna isegi hõivatud, stressirohke perioodid.
Vihje : Simple käitub nagu paludes töötajatele nende puhkuse plaanid areneb positiivses õhkkonnas kontoris ja tõsta moraali töötajate vahel.
Kui töötajad tunnevad, et nad töötavad positiivse keskkonna, nad on tõenäolisem, et tahad olla tööl ja seetõttu rohkem valmis panna pikki tunde, kui vaja. Mõned oskused, mis aitavad teha positiivne õhkkond töökohal järgmised:
- Hoolivus
- Konfliktide juhtimine
- arendamine rapport
- diplomaatia
- julgustav
- empaatiline
- sõbralikkus
- Teiste aitamine
- huumor
- inimsuhete
- positiivne tugevdamine
- austus
- sotsiaalne
5. usaldusväärsus
Töötajad peavad saama mugav tulevad nende juht või juht küsimusi ja muresid. On oluline, et teil näidata oma terviklikkuse – töötajad üksnes usaldust juhid nad kinni.
Olles avatud ja aus, siis julgustada samasugust ausust oma töötajaid. Siin on mõned oskusi ja omadusi, mis aitavad teil edastada oma usaldusväärsust juhina:
- Võime vabandama
- vastutus
- Ärieetika
- konfidentsiaalsus
- kohusetundlik
- Järjekindel käitumine töötajate
- usutavus
- Emotsionaalne intelligentsus
- empaatia
- ausus
- Integrity
- Moral kompass
- usaldusväärsus
- lugupidamine
- Püsti, mis on õige
- mõtlik
6. Loovus
Juhina pead tegema mitmeid otsuseid, mis ei ole selget vastust; mille tõttu on vaja, et oleks võimalik mõelda väljaspool kasti.
Õppimine proovida mittetraditsiooniliste lahenduste või läheneb probleeme ebatavapärased viisil, mis aitab teil lahendada muidu lahendamatu probleem. Enamik töötajaid on ka muljet ja inspireeritud liider, kes ei ole alati valida ohutu, tavalise tee. Siin on mõned oskused seotud loova mõtlemise:
- analüütiline
- Kognitiivne paindlikkus
- kontseptualiseerimine
- Kriitiline mõtlemine
- uudishimu
- Ülevaade erinevate kultuuritaustadega
- ettenägelikkus
- tuvastamine mustrid
- kujutlusvõimega
- uuenduslik
- Kuulates teiste ideid
- Making abstraktne ühendused
- tähelepanek
- Avatus
- Probleemi lahendamine
- sound kohtuotsuse
- sünteesimisseade
- visionäär
7. Tagasiside
Juhid peaksid pidevalt otsida võimalusi pakkuda kasulikku teavet meeskonnaliikmed nende jõudlust. Siiski on selge piir pakub töötajate nõustamine ja abi, ja micromanaging. Õpetades töötajatele, kuidas parandada oma töö ja teha oma otsuseid, siis tunnevad delegeerimisega ülesandeid oma töötajad.
Töötajad on ka kinni liider, kes annab tagasisidet selgelt kuid empaatiline viisil. Mõned oskused annab selge tagasiside sisaldama:
- Olles avatud saavad tagasisidet
- Usalduse töötajad
- selgus
- Milles on selgelt välja ootused
- coaching
- Jätkuna
- sagedased tagasiside
- Kuulates töötajate vastused
- mentorlus
- positiivne tugevdamine
- Annaks konkreetset nõu
- lugupidav
8. vastutus
Liider on vastutavad nii õnnestumiste ja ebaõnnestumiste tema meeskond. Seetõttu pead olema nõus süüdistada, kui midagi ei lähe õigesti.
Kui teie töötajad näevad oma liider näpuga ja teisi süüdistada, nad kaotavad seoses teile. Nõus vigu ja ebaõnnestumisi, ja seejärel koostada selged lahendused olukorra parandamiseks. Siin on mõned oskusi ja omadusi, mis aitavad juhte edastada oma vastutust:
- Tunnistades vigu
- Olles avatud klientide tagasiside
- Hindamine parimaid lahendusi
- Prognoosimine
- Varasematest vigadest
- Kuulates tagasisidet töötajate ja juhtide
- Projekti planeerimine
- peegeldusvõimega
- probleemide lahendamine
- läbipaistvus
- Veaotsing
9. Commitment
On oluline, et juhid järgima kaudu, mida nad nõustuvad tegema. Sa peaksid olema valmis panna extra tundi täita ülesande; töötajate näevad seda kohustust ja jälgida oma näide.
Samamoodi, kui sa lubad oma töötajate tasu, nagu büroo poole, siis tuleb alati järgida. Liider ei saa oodata töötajate pühenduda oma töökoha ja ülesanded, kui ta ei saa teha sama. Mõned oskused seotud kohustust töökohal järgmised:
- rakendades tagasiside
- Kohustus ettevõtte eesmärkide
- määramine
- Ülevaade professionaalse arengu
- Pärast läbi
- lubaduste
- kirg
- sihikindlus
- Prioriteetide
- professionaalsus
- Meeskonnamängija
- Tööeetika
10. Paindlikkus
Ebaõnne ning viimase hetke muudatused esinevad alati tööl. Juhid peavad olema paindlikud, nõustudes muudatused mis tulevad oma teed. Töötajad hindavad oma võimet aktsepteerida muutusi sammu ja loovalt probleem lahendada.
Samamoodi juhid peavad olema avatud ettepanekutele ja tagasisidet. Kui teie töötajad on rahul aspekt kontoris keskkond, kuulata oma muret ja on avatud tehes vajalikud muudatused. Töötajad hindavad juhi võime aktsepteerida asjakohast tagasisidet. Oskused on seotud paindlikkus on:
- Võime õppida uusi oskusi
- Võime reageerida uutele probleemidele või küsimusi
- kohanemisvõime
- improviseerides
- Konverents
- Avatud tagasiside
- Tunnistades üksikisikute tugevusi ja oskusi
- Ravivad töötajate üksikisikute
Rohkem Olulised oskused Liidrid
Vaadake nimekirja juhtimisoskusi ja näited, samuti mõned parimad oskused lisada oma CV ja LinkedIn, lisada neid oma tööotsimise ja karjääri materjalide ja mainida neid tööintervjuul.
Kuidas saab ehitada juhtimisoskusi
Sa ei pea juhendavad või haldur olema kasvatada juhtimisoskusi. Saad arendada neid oskusi töö järgmistel viisidel:
- Võtke algatusel: Vaata lisaks ülesandeid oma ametijuhendis. Mõtle pikaajalise mida oleks kasulik oma osakonna ja ettevõtte. Püüa ajurünnakuid ideede ja pühenduda teevad tööd, mis läheb kaugemale igapäevaelust.
- Küsi rohkem vastutust: Kui te ei taha küsida täiendavat vastutust oma teisel nädalal töö, kui olete suutnud piisavalt pikk, et saada eksperdi, saad jagada oma ülemusega, et sa sooviksid kasvatada oma juhtpositsiooni võimeid. Küsi, kuidas saab aidata-on seal tulemas projekte, mis nõuavad punkt inimene? Kas on olemas töö, mida saab startida oma juhi to-do list?
- Sihtida konkreetseid oskusi: Kui teil on konkreetne oskus, mida soovite arendada-kas see on loova mõtlemise või side-luua kava, et parandada oma võimeid selles valdkonnas. See võib tähendada, võttes klassi leidmine mentor aidata, raamatute lugemine või millega väike eesmärk, mis sunnib teid arendada seda oskust. Rääkige juhid ja kaastöötajad, samuti sõbrad väljaspool kontorit, mis aitavad arendada oma plaani parandada.
Kuidas oskuste näitamiseks
Võite kasutada oskusi sõnad siin loetletud otsida töökohta. Näiteks tingimusi kohaldada oma CV, eriti kirjeldus oma tööandjad. Võite lisada need oma kaaskirja. Mainida üks või kaks oskusi siin mainitud, ja anda konkreetseid näiteid, kui sa näitasid need tunnused tööl.
Võite kasutada neid sõnu oma intervjuus Hoidke top oskusi siin loetletud meeles ajal intervjuu, ja olema valmis tooma näiteid, kuidas olete illustreeritud juhtimise kui vastate.
Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor’s degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.