W behawioralnej kwalifikacyjnej, firma stawia pytania o swoich wcześniejszych doświadczeń pracy w celu ustalenia, czy masz umiejętności potrzebne do pracy. Behawioralne oparte pytania wywiad skupić się na jak obchodzić różnych sytuacjach zawodowych w przeszłości. Twoja odpowiedź ujawni swoje umiejętności, zdolności i osobowości.
Logika tego wywiadu taktyki jest to, że zachowanie w przeszłości odzwierciedla i mówi, jak będzie zachowywać się w przyszłości. Ale pamiętaj, ankieter nie musi pytać „tak lub nie” na pytania, a więc może to przyczynić się do przeglądu, jak odpowiedzieć na pytania do wywiadu bez prawa (lub złym) odpowiedź.
Odpowiedzi na ten rodzaj pytania z konkretnych przykładów jak wcześniej obsługiwane podobnych sytuacji w miejscu pracy.
Wskazówka : Odpowiedzi na pytania do wywiadu zachowanie powinno być w formie krótkiej anegdoty, który ilustruje swoje mocne i umiejętności pracownika. Zapewnienie kontekstu sytuacji, konkretnych działań podjętych w i wyników.
Przeglądu tych przykładów pytań, możesz zostać poproszony podczas rozmowy kwalifikacyjnej behawioralnej i myśleć o tym, jak byś je odebrać. W ten sposób będziesz przygotowany z wyprzedzeniem, zamiast myśleć o odpowiedź na miejscu podczas wywiadu.
Technika Odpowiadając behawioralne Wywiad pytania
Technika STAR jest przydatna strategia reagowania na wywiad pytania, które wymagają anegdotę. Jest to doskonały sposób, aby uporządkować myśli. Istnieją cztery kroki do odpowiadania za pomocą tej techniki:
- (S) Stan . Opisać sytuację, w której zdarzenie miało miejsce.
- (T) zadanie . Opisać zadanie, które zostały poproszone o wypełnienie. Jeśli nie było konkretnego problemu lub problem starasz się rozwiązać, opisać tutaj.
- (A) Działanie . Wyjaśnić, jakie działania wziąłeś, aby wykonać zadanie lub rozwiązać problem.
- (R) Wyniki . Wyjaśnić wyniku twoich działań. Na przykład, jeśli twoje działania doprowadziły do wykonania zadania, rozwiązywania konfliktu, poprawiając rekord sprzedaży swojej firmy, etc., to wyjaśnić. Spróbuj skoncentrować się na jak twoje działania doprowadziły do sukcesu firmy.
Zapoznaj się behawioralnych pytań do wywiadu poniżej. Praktyka odpowiadając niektórzy z nich, stosując technikę STAR dostarczenie wyczerpujących odpowiedzi. Może to również pomóc przeglądu tych wspólnych zachowań pytania Wywiad z odpowiedziami.
Pytania dotyczące rozwiązywania problemów
Co chcą wiedzieć: Te pytania mają za zadanie odkryć analityczne procesy myślowe używać do problemu-rozwiązania. Skupić się na wyjaśnieniu, w szczegółach, czynności podjętych w celu rozwiązania problemu pracę pełną wyzwań w przeszłości.
- Podaj przykład okazję, gdy używany logiki, aby rozwiązać problem.
- Jak radzicie sobie z wyzwaniem?
- Czy kiedykolwiek zrobić ryzykowną decyzję? Dlaczego? Jak pan sobie z tym poradzić?
- Dać przykład pan osiągnął cel i powiedz mi, jak to osiągnąć.
- Biorąc przykład bramki nie spełniasz i jak je obchodzić.
- Kiedy pracował nad wieloma projektami, jak pan priorytety?
- Dać przykład, jak wyznaczać cele i je osiągnąć.
Pytania o Współpracy
Co chcą wiedzieć: Kiedy menedżerowi zadaje pytania o pracy zespołowej, to zwykle dlatego, że dobre umiejętności pracy zespołowej i współpracy są niezbędne do wykonywania pracy starasz się skutecznie i efektywnie. Bądź przygotowany, aby pokazać, jak udało Ci się już zarówno liderem zespołu i członek zespołu lub naśladowcą.
- Czy kiedykolwiek do czynienia z polityką firmy nie były w porozumieniu z? W jaki sposób?
- Czy wykroczyły daleko poza call of duty? Jeśli tak to jak?
- Trzeba było się przekonać zespół do pracy nad projektem nie byli zachwyceni? Jak to zrobiłeś?
- Dać przykład, jak pracowałem w zespole.
- Czy obsługiwane trudną sytuację współpracownika? W jaki sposób?
- Co zrobić, jeśli nie zgadzasz się z współpracownika?
- Podziel się przykład jak byłaś w stanie motywować pracowników lub współpracowników.
- Co zrobić, jeśli nie zgadzasz się z szefem?
Pytania o stresie
Co chcą wiedzieć: Jak pytania dotyczące pracy zespołowej, pytania o tym, jak radzić sobie ze stresem są dobrą wskazówką na temat klimatu pracy można byłoby chodzenie do powinien wylądować pracę. Szczerze mówiąc, opisując, jak masz do czynienia z presją przed w trakcie swojej kariery.
- Opisania sytuacji stresowej w pracy i jak je obchodzić.
- Opowiedz mi o tym, jak skutecznie pracował pod ciśnieniem.
- Opisać decyzję wprowadzoną że był niepopularny i jak obchodzić jej wdrażania.
- W jaki sposób można obsłużyć spotkanie napięty termin?
- Co zrobić, gdy twój harmonogram zostanie przerwany? Dać przykład, jak go obsłużyć.
- Czy obsługiwane trudną sytuację z przełożonym? W jaki sposób?
- Czy obsługiwane trudną sytuację z innego działu? W jaki sposób?
- Czy obsługiwane trudnej sytuacji z klientem lub dostawcą? W jaki sposób?
Pytania O samowiedza
Co chcą wiedzieć: Te pytania są czasami „trick” pytania – jak je odebrać jest równie ważne jak to, co rzeczywiście powiedzieć. Wynajmu kierownik jest zainteresowany jak wyświetlanie własnych mocnych i słabych stron oraz w jaki sposób zostały naprawione błędy użytkownika lub innych wykonanych w przeszłości. Najlepszą strategią jest właścicielem aż do dawnych błędów, ale potem, aby pokazać, w jaki sposób dokonała korekty ścieżki i ostatecznie dowiedział się czegoś z tego doświadczenia.
- Byłaś w sytuacji, gdy nie mają wystarczająco dużo pracy do zrobienia?
- Czy kiedykolwiek się pomylił? Jak pan sobie z tym poradzić?
- Czy kiedykolwiek odroczyć podjęcie decyzji? Dlaczego?
- Czy ty nigdy nie spełnić swoje cele? Dlaczego?
- Słuchasz? Podać przykład kiedy zrobiłeś lub kiedy nie słuchać.
Wskazówki dotyczące odbierania behawioralne Wywiad pytania
Nie spiesz się. To dobrze na chwilę, zanim odpowiedział na pytanie. Weź oddech, lub łyk wody, lub po prostu wstrzymać. To daje czas, aby uspokoić nerwy i żadnych myśleć anegdoty że właściwie odpowiada na pytanie.
Przygotować z wyprzedzeniem. Przeglądu wspólnych zachowań pytań do wywiadu z wyprzedzeniem i ćwiczyć swoje odpowiedzi.
Uwaga : Pomoże to zapewnić, że masz wiele wspaniałych anegdot gotowy odpowiedzieć na wszelkie pytania behawioralne wywiadu.
Stosuj techniki STAR. Pamiętaj, aby odpowiedzieć na wszelkie pytania z wykorzystaniem techniki STAR opisanej powyżej. Poprzez wypełnienie każdego z czterech etapów, będzie stanowić dokładną odpowiedź bez wędrówki lub wysiadaniu wątek.
Bądź pozytywnie nastawiony. Często behawioralne pytań do wywiadu wymaga skupić się na problemie lub niepowodzenia w pracy. Opisz problem lub wyemitować Państwo do czynienia, ale nie za bardzo skupiają się na negatywnych. Szybko przesunąć do opisywania, jak rozwiązać ten problem i pozytywne rezultaty.
Kluczowe Takeaways
Opowiedzieć: Przygotowanie szczegółowe anegdoty z wyprzedzeniem, że można czerpać wyjaśnić, jak już obsługiwane wyzwań pracę w przeszłości.
Poznaj siebie: Pomyśl o swoich mocnych i słabych stron. Następnie utwórz odpowiedzi, które pokazują zarówno jak użyłeś swoje siły, aby rozwiązać problemy, a gdy jest to konieczne, naprawić przypadki już popełniliśmy błędy.
Skupienia się na wynikach: Podkreślić pozytywne efekty działań podjętych już w przeszłości. Jeżeli wyniki swoimi interwencjami były mieszane, skupić się na to, czego nauczył się w celu uniknięcia problemów z ponownie pojawiła się w przyszłości.
Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor’s degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.