Questions d’entrevue d’emploi axées sur le comportement

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Questions d'entrevue d'emploi axées sur le comportement

Dans un entretien d’embauche comportementale, l’entreprise pose des questions sur vos expériences de travail afin de savoir si vous avez les compétences requises pour le poste. questions d’entrevue axées sur le comportement se concentrent sur la façon dont vous avez géré des situations de travail dans le passé. Votre réponse révélera vos compétences, les capacités et la personnalité.

La logique derrière cette tactique d’entrevue est que votre comportement dans le passé reflète et prédit comment vous comporter à l’avenir. Mais rappelez-vous l’intervieweur est pas nécessairement demander « oui ou non », et il peut donc aider à examiner comment répondre aux questions d’entrevue sans droit (ou mauvaise) réponse.

Répondre à ce genre de questions avec des exemples précis de la façon dont vous avez déjà géré des situations similaires dans le lieu de travail.

Astuce : Les réponses aux questions d’entrevue de comportement devraient être sous la forme d’une brève anecdote qui illustre vos forces et vos compétences en tant que travailleur. Fournir fond sur la situation, les actions spécifiques que vous avez pris, et les résultats.

Passez en revue ces exemples de questions que vous pourriez être posées lors d’une entrevue d’emploi du comportement et de réfléchir à la façon dont vous y répondre. De cette façon, vous serez préparé à l’avance, plutôt que d’avoir à penser à une réponse sur place lors de l’entrevue.

Technique pour répondre aux questions d’entrevue comportementale

La technique STAR est une stratégie utile pour répondre aux questions d’entrevue qui nécessitent une anecdote. Il est un excellent moyen d’organiser vos pensées. Il y a quatre étapes pour répondre à l’aide de cette technique:

  • (S) Situation . Décrire la situation dans laquelle l’événement a eu lieu.
  • (T) des tâches . Décrivez la tâche que vous a demandé de remplir. S’il y avait un problème ou une question que vous essayez de résoudre, décrire ici.
  • (A) d’ action . Expliquez ce que vous avez pris des mesures pour compléter la tâche ou résoudre le problème.
  • (R) Résultats . Expliquer le résultat de vos actions. Par exemple, si vos actions ont donné lieu à accomplir une tâche, la résolution d’ un conflit, l’ amélioration du record de ventes de votre entreprise, etc., expliquer. Essayez de vous concentrer sur la façon dont vos actions ont donné lieu à un succès pour l’entreprise.

Lisez les questions comportementales ci-dessous. Pratique pour répondre à certaines d’entre elles, en utilisant la technique STAR pour fournir des réponses complètes. Il peut également aider à examiner ces questions comportementales communes avec des réponses.

Questions sur la résolution de problèmes

Ce qu’ils veulent savoir:  Ces questions ont pour but de découvrir les processus de pensée d’ analyse que vous utilisez pour résoudre des problèmes. Mettre l’ accent sur l’ explication, en détail, les étapes que vous avez pris pour résoudre un problème de travail difficile dans le passé.

  • Donner un exemple d’une occasion où vous avez utilisé la logique pour résoudre un problème.
  • Comment gérez-vous un défi?
  • Avez-vous jamais une décision risquée? Pourquoi? Comment as-tu géré ça?
  • Donner un exemple d’un objectif que vous avez atteint et dites-moi comment vous parvins.
  • Étant donné l’exemple d’un objectif que vous n’avez pas rencontré et comment vous avez réagi.
  • Lorsque vous avez travaillé sur plusieurs projets, comment avez-vous établir des priorités?
  • Donner un exemple de la façon dont vous fixer des objectifs et de les atteindre.

Questions à propos Travail d’équipe

Ce qu’ils veulent savoir:  Quand un gestionnaire d’ embauche pose des questions sur le travail d’ équipe, ce qui est généralement parce que les bonnes compétences de travail en équipe et la collaboration sont essentiels pour faire le travail pour lequel vous postulez efficace et efficiente. Préparez -vous à montrer comment vous avez réussi à été à la fois un chef d’équipe et un membre de l’ équipe ou du suiveur.

  • Avez-vous déjà eu affaire à la politique de l’entreprise que vous n’étiez pas en accord avec? Comment?
  • Avez-vous allé au-delà de l’appel du devoir? Si c’est le cas, comment?
  • Avez-vous dû convaincre une équipe de travailler sur un projet qu’ils ne sont pas enthousiasmés? Comment avez-vous fait?
  • Donner un exemple de la façon dont vous avez travaillé sur une équipe.
  • Avez-vous traité une situation difficile avec un collègue de travail? Comment?
  • Que faites-vous si vous êtes en désaccord avec un collègue?
  • Partager un exemple de la façon dont vous étiez en mesure de motiver les employés ou collègues.
  • Que faites-vous si vous n’êtes pas d’accord avec votre patron?

Questions sur le stress

Ce qu’ils veulent savoir:  Comme des questions sur le travail d’ équipe, des questions sur la façon dont vous gérez le stress sont un bon indice sur le climat de travail que vous marcherez en devriez – vous décrocher l’emploi. Soyez honnête dans la description que vous avez fait affaire avec une pression avant au cours de votre carrière.

  • Décrire une situation stressante au travail et la façon dont vous avez réagi.
  • Dites-moi comment vous avez travaillé efficacement sous pression.
  • Décrire une décision que vous avez fait qui était impopulaire et la façon dont vous avez géré sa mise en œuvre.
  • Comment avez-vous géré respecter un délai serré?
  • Que faites-vous lorsque votre horaire est interrompu? Donner un exemple de la façon dont vous le manipulez.
  • Avez-vous traité une situation difficile avec un superviseur? Comment?
  • Avez-vous traité une situation difficile avec un autre ministère? Comment?
  • Avez-vous traité une situation difficile avec un client ou d’un fournisseur? Comment?

Questions sur la connaissance de soi

Ce qu’ils veulent savoir:  Ces questions sont parfois des questions « truc » – la façon dont vous répondez est aussi important que ce que vous dites réellement. Le gestionnaire d’ embauche est intéressé par la façon dont vous affichez vos propres forces et faiblesses et la façon dont vous avez remédié erreurs vous ou d’ autres faits dans le passé. La meilleure stratégie est de posséder jusqu’à erreurs anciennes, mais de montrer comment vous avez fait une correction de trajectoire et finalement appris quelque chose de l’expérience.

  • Avez-vous été dans une situation où vous n’avez pas assez de travail à faire?
  • Avez-vous déjà fait une erreur? Comment as-tu géré ça?
  • Avez-vous jamais différez prendre une décision? Pourquoi?
  • Avez-vous déjà pas à atteindre vos objectifs? Pourquoi?
  • Écoutes-tu? Donner un exemple quand vous avez fait ou lorsque vous n’avez pas écouté.

Conseils pour répondre aux questions d’entrevue

Prends ton temps. Il est normal de prendre un moment avant de répondre à la question. Prenez une grande respiration, ou une gorgée d’eau, ou tout simplement une pause. Cela vous donnera le temps de calmer les nerfs et penser à une anecdote qui répond de façon appropriée la question.

Préparer à l’ avance du temps. Passez en revue les questions d’entrevue comportementales communes à l’ avance et la pratique de vos réponses.

Remarque : Cela vous aidera à vous assurer que vous avez un certain nombre d’anecdotes bien pensées prêts à répondre à toutes les questions d’entrevue comportementales.

Suivez la technique STAR. Assurez – vous de répondre à toute question en utilisant la technique STAR décrite ci – dessus. En remplissant chacune des quatre étapes, vous fournir une réponse complète sans décousu ou d’ obtenir hors sujet.

Sois positif. Souvent, les questions d’entrevue comportementales ont besoin de vous concentrer sur un problème ou un échec au travail. Décrivez le problème ou la question vous avez été confronté, mais ne se concentrent pas trop sur le négatif. Passer rapidement à décrire comment vous avez résolu le problème et les résultats positifs.

Points clés à retenir

Raconter une histoire:  Préparer des anecdotes détaillées à l’ avance que vous pouvez puiser pour expliquer comment vous avez résolu les problèmes de travail dans le passé.

Apprenez à vous connaître:  Pensez à vos forces et faiblesses. Ensuite, créez des réponses qui montrent à la fois la façon dont vous avez utilisé vos points forts pour résoudre les problèmes et, le cas échéant, des cas où vous avez corrigé fait des erreurs.

FOCUS SUR LES RÉSULTATS:  Mettre l’ accent sur les résultats positifs des actions que vous avez prises dans le passé. Si les résultats de vos interventions ont été mélangés, se concentrer sur ce que vous avez appris afin d’éviter des problèmes de se reproduire à l’avenir.

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Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor's degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.

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