Klady a zápory z domova

Práce z domova, nebo práce z domova nebo jiného, ​​než pravidelné kanceláře místě, je stále běžnější v těchto dnech. Studie Consumer Electronics Association našel 37 procent zaměstnaných dospělých ve Spojených státech práce z domova alespoň jeden den v měsíci, a velké množství z nich plánují strávit dobrý kus změny na technologických produktů, aby bylo snazší telecommute , Zde jsou některé další fakta a čísla ukazují, jak se věci mají:

• V roce 1980, pouze 2,3 procent pracovníků telecommuted.
• Dnes odhadů dosahuje počet Američanů volá domů své trvalé sídlo na více než tři miliony.
• V příštích několika letech bude vidět čísla z domova roste o 63% v závislosti na práce z domova Research Network.
• Průměrná telecommuter současné době je 40-letý profesionální muž s vysokoškolským vzděláním a ne práce od domova mami.
• Současný výzkum ukazuje další společnosti nabízejí z domova, než jakákoli jiná nová prospěchu.

Proč domova

Pokrok v technologii pomohla přizpůsobit volbu práci na dálku. Bezdrátová zařízení, webové aplikace a nástroje pro spolupráci, jako jsou on-line setkání softwaru, aby bylo snazší komunikovat s manažery a kolegy, když nejste v kanceláři.

Lidé by raději pracovat z domova, než v kanceláři, protože:

• Mohou lépe soustředit na své úkoly s menším počtem přerušení.
• Vyhýbají dlouhé dojíždění, který je šetrnější k životnímu prostředí a šetří cenné osobní čas.
• Šetří náklady na palivo nebo tranzitu.

Společnostem umožňují telecommuting z následujících důvodů:

• K podpoře / rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
• Chcete-li ušetřit na nemovitosti, kancelářské potřeby a další režijní náklady.
• Povzbudit produktivitu a snížit náklady spojené s ztracený čas kvůli narušení.
• Podporovat „zelené“ na pracovišti kulturu.

Nevýhody z domova

Vzdálená práce není bez své stinné stránky, a zaměstnavatelé mají obavy. Příčiny obav patří:

• Méně času tvář s manažery a kolegy může být hlavní komunikační zátaras. Navíc výhody brainstorming a inovací prostřednictvím on-site spolupráce zmenšit.
• Zaměstnavatelé nemohou kontrolovat, jak pracovníci využít svůj čas. To vede k obavám o ztrátu produktivity. I když jsou zaměstnanci na hodinové smluv, není žádná záruka, že zaplacený čas tráví na činnosti související s prací. Yahoo zakázal uspořádání v roce 2013 z důvodu zneužití vzdáleného pracovního systému.
• Je-li pouze vybraných pracovníků k dispozici tato výhoda, žárlivost a vztek může způsobit nepříznivé pracovní prostředí a mohou mít vliv na morálku.

Když z domova není ideální

Existují případy, kdy to nemá smysl, aby pracovníci IT pracovat z domova. Společnosti musí zvážit roli jednotlivce a potřeb resortů, že on nebo ona spolupracuje s nejvíce. Některé problémy jsou možné řešení na dálku. Bezpečnostní otázky a soulad s regulačními požadavky omezí přístup na vývojových nástrojů, softwaru a jiných aplikací. V těchto případech mohou pracovníci není plnit své povinnosti off-site.

Když z domova Works

Máte-li IT práci, kde budete pracovat nezávisle na sobě většinu času, práce z domova mohlo být možné. Vývojář softwaru, například, je dobrým kandidátem na dálku. Pokud jste v podpůrné roli telefon tech s žádným požadavkem jít ke stolu, uživatele, z domova může pracovat pro vás taky.

Jak udělat z domova pracovat pro vás

Zde je návod, jak můžete optimalizovat uspořádání:

• Ujistěte se, že jít do kanceláře jednou za čas. Pokud pracujete z domova na plný úvazek, je to dobrý nápad, aby se komunikovat s kolegy osobně, aby komunikační linky otevřené a udržovat vztahy. Účastnit pravidelných face-to-face setkání.
• Diskutovat očekávání se svým zaměstnavatelem. Vědět, kdy jste čekal, že je na místě, a ujistěte se, že jste obeznámeni s práce na dálku politikou firmy.
• Zřídit komunikační protokoly. Ujistěte se, že lidé vědí, jak jste k zastižení během pracovní doby, bez ohledu na to, kde se nacházíte.
• Použijte plán pro sledování pokroku. To pomůže vy i váš zaměstnavatel měřidlo, jak produktivní jste při práci z domova.

Závěr

Zaměstnavatelé i zaměstnanci by měli vzít v úvahu dopady na dálku na výkonnost podniku. Jaký je ideální pro jednu společnost nebo osoba není stejná pro druhého. Pracovníci ne vždy fungovat správně v izolaci, a extroverti často dávají přednost je v kancelářském prostředí. Aby se zabránilo negativním dopadům z domova, musí podniky stanovit jasná pravidla a politiky v oblasti produktivity, zabezpečení a náhradu pracovníků.