Habilidades de liderazgo importantes para el éxito en el trabajo

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Habilidades de liderazgo importantes para el éxito en el trabajo

Si uno es un gerente de oficina o de un jefe de proyecto, todos los buenos líderes requieren una serie de habilidades sociales para ayudarles a interactuar positivamente con los empleados o miembros del equipo. Los líderes efectivos tienen la capacidad de comunicarse bien, motivar a su equipo, manejar y delegar responsabilidades, escuchar a los comentarios, y tienen la flexibilidad para resolver problemas en un lugar de trabajo en constante cambio.

Nota: Los empleadores buscan estas habilidades en los candidatos que contratan para puestos de liderazgo. Fuertes habilidades de liderazgo también son valiosas para todos los solicitantes de empleo y empleados.
Tanto si estás empezando en una posición de nivel de entrada y mirando a ascender en la escala de la carrera o estás buscando una promoción, su capacidad de liderazgo será uno de sus activos más valiosos.

Estas son las habilidades de liderazgo diez principales que hacen que un líder fuerte en el lugar de trabajo.

Habilidades de liderazgo Top 10

1. Comunicación

Como líder, tiene que ser capaz de explicar de forma clara y concisa a sus empleados de todo, desde objetivos de la organización a tareas específicas. Los líderes deben dominar todas las formas de comunicación, entre ellos, y conversaciones con el personal completo de los departamentos de uno-a-uno, así como la comunicación a través del teléfono, correo electrónico y redes sociales.

Una gran parte de la comunicación implica escuchar. Por lo tanto, los líderes deben establecer un flujo constante de comunicación entre ellos y sus miembros del personal o de equipo, ya sea a través de una política de puertas abiertas o conversaciones regulares con los trabajadores. Los líderes deben hacerse regularmente disponibles para discutir los problemas y preocupaciones con los empleados. Otras habilidades relacionadas con la comunicación incluyen:

  • Escucha activa
  • articulado
  • narración de negocios
  • Claridad
  • Corte
  • Correspondencia
  • Edición
  • explicando
  • Expresión
  • Facilitando las conversaciones en grupo
  • Comunicación no verbal
  • Presentación
  • Hablar en público
  • Leer el lenguaje corporal
  • La reducción de la ambigüedad
  • Comunicación verbal
  • Comunicación escrita

2. La motivación

Los líderes tienen que inspirar a sus trabajadores a hacer un esfuerzo adicional para sus organizaciones; sólo pagar un salario justo a los empleados no suele ser suficiente inspiración (aunque es importante también). Hay un número de maneras de motivar a sus trabajadores: es posible construir empleado autoestima a través de reconocimiento y recompensas, o dando a los empleados nuevas responsabilidades para aumentar su inversión en la empresa.

Los líderes deben aprender lo motivadores funcionan mejor para sus empleados o miembros del equipo para fomentar la productividad y la pasión. Habilidades relacionadas con la motivación efectiva incluyen:

  • Permitiendo la autonomía de los empleados
  • Solicitud de entrada
  • La evaluación de los intereses del personal
  • Convincente
  • tutoría
  • Abierto a preocupaciones de los empleados
  • Persuasivo
  • Proporcionar trabajo productivo y desafiante
  • el otorgamiento de recompensas
  • Reconociendo los demás
  • El establecimiento de objetivos eficaces
  • La formación de equipos
  • agradeciendo personal
  • La comprensión de las diferencias de los empleados

3. Delegar

Los líderes que tratan de asumir demasiadas tareas por sí mismos tendrán dificultades para hacer nada. Estos líderes a menudo temen que la delegación de tareas es un signo de debilidad, cuando en realidad se trata de una señal de un líder fuerte.

Por lo tanto, es necesario identificar las habilidades de cada uno de sus empleados, y asignar funciones a cada empleado sobre la base de su conjunto de habilidades. Al delegar tareas a los funcionarios, puede centrarse en otras tareas importantes. Algunas de las destrezas que hacen un buen delegante incluyen:

  • La aceptación de la retroalimentación de los empleados
  • Asignación de recursos para los empleados
  • La evaluación de las fortalezas y debilidades de los empleados
  • La definición de las expectativas
  • La evaluación de desempeño de los empleados
  • La identificación de resultados medibles
  • Adaptación de la tarea al empleado correcto
  • Dar prioridad a las tareas
  • Marco expectativas
  • Trabajo en equipo
  • Gestión del tiempo
  • Formación
  • La confianza en los empleados

4. La positividad

Una actitud positiva puede recorrer un largo camino en una oficina. Usted debe ser capaz de reírse de sí mismo cuando algo no sale como estaban planeadas; Esto ayuda a crear un ambiente de trabajo sano y feliz, incluso durante períodos de mucho trabajo, de estrés.

Tip : actos simples como pedir a los empleados acerca de sus planes de vacaciones van a desarrollar una atmósfera positiva en la oficina, y elevar la moral entre los miembros del personal.
Si los empleados sienten que trabajan en un ambiente positivo, que será más probable que quieran estar en el trabajo, y por lo tanto estarán más dispuestos a poner en las largas horas cuando sea necesario. Algunas de las destrezas que ayudan a hacer de una atmósfera positiva en el lugar de trabajo incluyen:

  • Cuidando
  • Manejo de conflictos
  • El desarrollo de una relación
  • Diplomacia
  • Alentador
  • empático
  • Amabilidad
  • Ayudando a otros
  • Humor
  • interpersonal
  • Refuerzo positivo
  • El respeto
  • Social

5. Integridad

Los empleados tienen que ser capaces de sentirse cómodo que llegue a su gerente o líder con preguntas y preocupaciones. Es importante para que usted pueda demostrar su integridad – empleados sólo serán líderes de confianza que respetan.

Al ser abierto y honesto, que animará a la misma clase de honestidad en sus empleados. Aquí hay algunas habilidades y cualidades que le ayudará a transmitir su confiabilidad como un líder:

  • Capacidad para pedir disculpas
  • Responsabilidad
  • Ética de negocios
  • confidencialidad
  • Concienzudo
  • Consistente en el comportamiento hacia los empleados
  • Credibilidad
  • Inteligencia emocional
  • Empatía
  • Honestidad
  • Integridad
  • Compás moral
  • Fiabilidad
  • Respetuosidad
  • Defender lo que es correcto
  • Pensativo

6. La creatividad

Como líder, usted tiene que tomar una serie de decisiones que no tienen una respuesta clara; que, por tanto, tiene que ser capaz de pensar fuera de la caja.
Aprender a tratar soluciones no tradicionales, o acercarse a los problemas de maneras no tradicionales, ayudará a resolver un problema de otro modo imposible de resolver. La mayoría de los empleados también estarán impresionados e inspirados por un líder que no siempre elige el camino seguro, convencional. Aquí están algunas habilidades relacionadas con el pensamiento creativo:

  • Analítico
  • flexibilidad cognitiva
  • conceptualización
  • Pensamiento crítico
  • Curiosidad
  • Abrazando diferentes perspectivas culturales
  • Previsión
  • La identificación de patrones
  • Imaginativo
  • Innovador
  • Escuchar las ideas de los demás
  • Hacer las conexiones abstractas
  • Observación
  • Mente abierta
  • La resolución de problemas
  • Buen juicio
  • sintetización
  • Visionario

7. Evaluación

Los líderes deben buscar constantemente oportunidades para ofrecer información útil a los miembros del equipo sobre su desempeño. Sin embargo, hay una línea muy fina entre los empleados ofreciendo asesoramiento y asistencia, y microgestión. Al enseñar a los empleados cómo mejorar su trabajo y tomar sus propias decisiones, usted se sentirá más seguro de la delegación de tareas a su personal.

Los empleados también respetarán a un líder que proporciona información de una manera clara, pero empático. Algunas de las destrezas para dar retroalimentación clara incluyen:

  • Estar abierto a recibir retroalimentación
  • La construcción de la confianza en los empleados
  • Claridad
  • Es evidente que pone las expectativas
  • Entrenamiento
  • Siguiendo
  • retroalimentación frecuente
  • Escuchando las respuestas de los empleados
  • tutoría
  • Refuerzo positivo
  • Proporcionar asesoramiento específico
  • Respetuoso

8. Responsabilidad

Un líder es responsable de los éxitos y fracasos de su equipo. Por lo tanto, tiene que estar dispuesto a aceptar la culpa cuando algo no sale correctamente.
Si sus empleados ven su líder señalar con el dedo y culpar a los demás, van a perder el respeto. Aceptar los errores y fracasos, y luego diseñar soluciones claras para la mejora. Aquí hay algunas habilidades y cualidades que ayudan a los líderes transmiten su responsabilidad:

  • reconociendo los errores
  • Estar abierto a comentarios de los clientes
  • Evaluación de las mejores soluciones
  • pronosticar
  • Aprender de los errores del pasado
  • Escuchar a los comentarios de los empleados y directivos
  • Planificación de proyectos
  • reflectiveness
  • La resolución de problemas
  • Transparencia
  • Solución de problemas

9. Compromiso

Es importante que los líderes de seguir adelante con lo que ellos están de acuerdo en que hacer. Usted debe estar dispuesto a poner en las horas extra para completar una tarea; empleados verán este compromiso y seguir su ejemplo.

Del mismo modo, cuando la promesa de su personal de una recompensa, como una fiesta de oficina, siempre debe seguir adelante. Un líder no puede esperar que los empleados se comprometen a sus puestos de trabajo y sus tareas si él o ella no puede hacer lo mismo. Algunas de las destrezas relacionadas con el compromiso en el lugar de trabajo incluyen:

  • La aplicación de la retroalimentación
  • Compromiso con los objetivos de la empresa
  • Determinación
  • Abrazando el desarrollo profesional
  • Siguiendo a traves
  • Cumplir las promesas
  • Pasión
  • Perseverancia
  • priorización
  • Profesionalismo
  • Jugador de equipo
  • Ética de trabajo

10. Flexibilidad

Contratiempos y cambios de última hora siempre se producen en el trabajo. Los líderes tienen que ser flexibles, aceptando los cambios que le salen al paso. Los empleados apreciarán su capacidad para aceptar cambios en la zancada y resolver problemas de forma creativa.

Del mismo modo, los líderes deben estar abiertos a sugerencias y comentarios. Si su personal no está satisfecho con un aspecto del entorno de oficina, escuchar sus preocupaciones y estar abiertos a hacer los cambios necesarios. Los empleados podrán apreciar la capacidad del líder para aceptar la retroalimentación apropiada. Habilidades relacionadas con la flexibilidad incluyen:

  • Capacidad de aprender nuevas habilidades
  • Capacidad de responder a los nuevos problemas o cuestiones
  • Adaptabilidad
  • improvisando
  • negociación
  • Abierto a la retroalimentación
  • Reconociendo las fortalezas y capacidades de las personas
  • Tratar a los empleados como individuos

Habilidades más esencial para los líderes

Revisará una lista de habilidades de liderazgo y ejemplos, así como algunas de las mejores habilidades para incluir en su curriculum vitae y LinkedIn, incorporarlas en su búsqueda de empleo y de carrera materiales, y mencionarlos durante las entrevistas de trabajo.

¿Cómo se puede construir habilidades de liderazgo 

No es necesario para supervisar o ser un gerente para cultivar las habilidades de liderazgo. Puede desarrollar estas habilidades en el trabajo de las siguientes maneras:

  • Tomar la iniciativa:  Mire más allá de las tareas en su descripción de trabajo. Piense a largo plazo en lo que sería beneficioso para su departamento y la empresa. Trate de pensar en ideas y comprometerse a hacer un trabajo que va más allá de la rutina diaria.
  • Solicitar más responsabilidad:  Mientras que no desea pedir responsabilidad adicional en su segunda semana en el trabajo, una vez que usted ha estado en una posición el tiempo suficiente para convertirse en un experto, puede compartir con su manager que estás ansioso crecer su capacidad de liderazgo. Pregunte cómo puede ayudar a fuera hay próximos proyectos que requieren de una persona de contacto? ¿Hay alguna obra que puede despegar de su gestor de listas de tareas pendientes?
  • Apuntar habilidades específicas:  Si usted tiene una habilidad específica que se quiere desarrollar, tanto si es el pensamiento creativo o la comunicación a crear un plan para mejorar sus habilidades en esta área. Esto podría significar tomar una clase, encontrar un mentor para ayudar, leer libros, o la creación de una pequeña meta que obliga a desarrollar esta habilidad. Hablar con los gerentes y compañeros de trabajo, así como amigos fuera de la oficina, para ayudar a desarrollar su plan para mejorar.

Cómo mostrar sus habilidades

Puede utilizar las palabras de habilidad enumerados aquí como la búsqueda de puestos de trabajo. Por ejemplo, se aplican los términos en su hoja de vida, especialmente en la descripción de su historial de trabajo. También puede incorporar en su carta de presentación. Mencionar una o dos de las habilidades mencionadas aquí, y dar ejemplos específicos de casos en los que usted demostró estos rasgos en el trabajo.

También puede utilizar estas palabras en su entrevista Mantener las habilidades superiores mencionados aquí en cuenta durante la entrevista, y estar preparado para dar ejemplos de cómo se ha ejemplificado el liderazgo cuando responde.

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Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor's degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.

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