Of men is een office manager of een projectleider, alle goede leiders vereisen een aantal soft skills om hen te helpen een positieve interactie met medewerkers of teamleden. Effectieve leiders hebben het vermogen om goed te communiceren, te motiveren hun team, te hanteren en te delegeren verantwoordelijkheden, luisteren naar feedback, en hebben de flexibiliteit om problemen in een steeds veranderende werkomgeving te lossen.
Opmerking: Werkgevers willen deze vaardigheden in de kandidaten die zij huren voor leidinggevende functies. Sterk leiderschap vaardigheden zijn ook waardevol voor alle sollicitanten en werknemers.
Of je nu begint in een entry-level positie en op zoek naar hoger op de carrièreladder of als u op zoek bent naar een promotie, zal uw leidinggevende vaardigheden als een van uw meest waardevolle activa.
Hier zijn de top tien leiderschapskwaliteiten dat een sterke leider te maken op de werkplek.
Top 10 Leidinggeven
1. Communicatie
Als leider moet je in staat zijn om duidelijk en bondig uit te leggen aan uw medewerkers alles van organisatiedoelen om specifieke taken. Leiders moeten alle vormen van communicatie, waaronder een-op-een, afdelings-, en full-medewerkers gesprekken, evenals communicatie via de telefoon, e-mail en social media beheersen.
Een groot deel van de communicatie gaat luisteren. Daarom moeten leiders een gestage stroom van communicatie tussen zichzelf en hun medewerkers of teamleden, hetzij door middel van een open-deur-beleid of regelmatige gesprekken met werknemers. Leiders moeten zich regelmatig beschikbaar zijn voor problemen en zorgen met werknemers te bespreken. Andere vaardigheden met betrekking tot communicatie zijn onder meer:
- Actief luisteren
- Articulating
- zakelijke storytelling
- helderheid
- kortheid
- Correspondentie
- editing
- Uitleggen
- Uitdrukking
- Het faciliteren van groepsgesprekken
- Non-verbale communicatie
- Presentatie
- Spreken in het openbaar
- Het lezen van lichaamstaal
- Het verminderen van ambiguïteit
- Verbale communicatie
- Geschreven communicatie
2. Motivatie
Leiders moeten hun werknemers te inspireren om de extra mijl voor hun organisaties gaan; gewoon het betalen van een eerlijk loon aan de werknemers is meestal niet genoeg inspiratie (al is het ook belangrijk). Er zijn een aantal manieren om uw medewerkers te motiveren: je mag werknemer gevoel van eigenwaarde op te bouwen door middel van erkenning en beloning, of door het geven van werknemers in de nieuwe verantwoordelijkheden aan hun investering in de vennootschap te verhogen.
Leiders moeten leren wat motivators beste werken voor hun werknemers of teamleden om de productiviteit en passie aan te moedigen. Vaardigheden met betrekking tot effectieve motivatie zijn onder meer:
- Het toestaan van werknemer autonomie
- Vraagt ingang
- Het beoordelen van de belangen van het personeel
- Overtuigend
- mentoring
- Open voor werknemer zorgen
- Overredend
- Het verstrekken van productief en uitdagend werk
- Het verstrekken van beloningen
- Herkennen van anderen
- Instellen van effectieve doelen
- Teambuilding
- Bedanken personeel
- Inzicht in verschillen werknemer
3. Delegeren
Leiders die proberen op te veel taken op zich te nemen zal moeite hebben om iets gedaan te krijgen. Deze leiders vaak bang dat het delegeren van taken is een teken van zwakte, terwijl het in feite is het een teken van een sterke leider.
Daarom moet je de vaardigheden van elk van uw medewerkers taken te identificeren en toe te wijzen aan elke werknemer op basis van zijn of haar vaardigheden. Door het delegeren van taken aan medewerkers, kunt u zich richten op andere belangrijke taken. Een aantal vaardigheden die een goede delegator maken bevatten:
- Het accepteren van feedback van medewerkers
- Toewijzen van middelen voor medewerkers
- Het beoordelen van werknemer sterktes en zwaktes
- Het definiëren van de verwachtingen
- Het evalueren van prestaties van werknemers
- Identificeren meetbare resultaten
- Passend bij de taak om de juiste medewerker
- zwaarste baan
- verwachtingen instelling
- samenspel
- Tijdsbeheer
- Opleiding
- Het vertrouwen in medewerkers
4. Positiviteit
Een positieve houding kan een lange weg te gaan in een kantoor. Je moet in staat zijn om jezelf te lachen als er iets niet helemaal zoals gepland te gaan; Dit helpt bij het creëren van een gelukkig en gezonde werkomgeving, zelfs tijdens drukke, stressvolle periodes.
Tip : Eenvoudige handelingen als het vragen van werknemers over hun vakantie plannen zullen een positieve sfeer op kantoor te ontwikkelen, en het moreel te verhogen onder de medewerkers.
Als werknemers het gevoel hebben dat ze werken in een positieve omgeving, zullen ze meer kans te willen worden op het werk, en zal dus meer bereid om in de lange uren te zetten als dat nodig is. Een aantal vaardigheden die helpen zorgen voor een positieve sfeer op de werkvloer zijn onder andere:
- Caring
- conflicthantering
- Het ontwikkelen van rapport
- Diplomatie
- Bemoedigend
- Empathisch
- Vriendelijkheid
- Anderen helpen
- Humor
- interpersoonlijke
- Positieve bekrachtiging
- eerbied
- sociaal
5. Betrouwbaarheid
Werknemers moeten in staat zijn om comfortabel te voelen komen aan hun manager of leider met vragen en zorgen. Het is belangrijk voor u om uw integriteit te demonstreren – werknemers zal alleen vertrouwen leiders ze respecteren.
Door open en eerlijk, zal je hetzelfde soort van eerlijkheid in uw medewerkers te stimuleren. Hier zijn een aantal vaardigheden en kwaliteiten die u zullen helpen uw betrouwbaarheid te brengen als een leider:
- De mogelijkheid om zich te verontschuldigen
- Verantwoording
- Bedrijfsethiek
- Vertrouwelijkheid
- gewetensvol
- Consistent in gedrag jegens
- Geloofwaardigheid
- Emotionele intelligentie
- empathie
- Eerlijkheid
- Integriteit
- Moreel kompas
- Betrouwbaarheid
- eerbiedigheid
- Opkomen voor wat juist is
- Attent
6. Creativiteit
Als leider moet je een aantal beslissingen die geen duidelijk antwoord hebben te maken; U moet dus in staat zijn om te denken buiten de doos.
Leren om niet-traditionele oplossingen te proberen, of het naderen van problemen in niet-traditionele manieren, zal u helpen om een anders onoplosbaar probleem op te lossen. De meeste werknemers zullen ook onder de indruk en geïnspireerd door een leider die niet altijd kiezen voor de veilige, conventionele pad zijn. Hier zijn een aantal vaardigheden met betrekking tot creatief denken:
- analytisch
- cognitieve flexibiliteit
- Conceptualization
- Kritisch denken
- Nieuwsgierigheid
- Het omarmen van verschillende culturele perspectieven
- vooruitziendheid
- Het identificeren van patronen
- fantasierijke
- Innovatief
- Luisteren naar ideeën van anderen
- Het maken van abstracte aansluitingen
- observatie
- Open-mindedness
- Probleemoplossing
- gezond verstand
- Synthesizing
- Visionary
7. Terugkoppeling
Leiders moeten constant op zoek naar mogelijkheden om aan de leden over hun prestaties team bruikbare informatie te leveren. Echter, er is een fijne lijn tussen het aanbieden van werknemers advies en bijstand, en microbeheer. Door het onderwijs van de werknemers hoe ze hun werk te verbeteren en hun eigen beslissingen nemen, zul je meer vertrouwen voelt het delegeren van taken aan uw medewerkers.
Werknemers zullen ook respect een leider die feedback geeft op een duidelijke, maar empathische manier. Sommige vaardigheden voor het geven van duidelijke feedback zijn onder meer:
- Open staan voor het ontvangen van feedback
- Het opbouwen van vertrouwen in medewerkers
- helderheid
- Het is duidelijk dat de aanleg van de verwachtingen
- coaching
- Opvolgen
- frequente feedback
- Luisteren naar de reacties van werknemers
- mentoring
- Positieve bekrachtiging
- Gerichte adviezen
- eerbiedig
8. Verantwoordelijkheid
Een leider is verantwoordelijk voor zowel de successen en mislukkingen van zijn of haar team. Daarom moet je bereid zijn om de schuld te aanvaarden als er iets niet goed gaat.
Als uw werknemers zien hun leider wijzende vingers en anderen de schuld geven, zullen ze respect voor je verliezen. Accepteer fouten en mislukkingen, en dan te bedenken heldere oplossingen voor verbetering. Hier zijn een aantal vaardigheden en kwaliteiten die helpen leiders brengen hun verantwoordelijkheid:
- Erkennen fouten
- Open staan voor feedback van klanten
- Het evalueren van beste oplossingen
- Voorspelling
- Leren van fouten in het verleden
- Luisteren naar de feedback van medewerkers en managers
- Project planning
- reflectievermogen
- Het oplossen van problemen
- Transparantie
- Probleemoplossen
9. Commitment
Het is belangrijk voor leiders om door te gaan met wat ze het eens te doen. Je moet bereid zijn in de extra uren te maken aan een opdracht te voltooien; medewerkers zullen deze verbintenis zien en uw voorbeeld volgen.
Ook wanneer u uw medewerkers een beloning, beloven zoals een kantoor partij, moet je altijd volgen door. Een leider kan niet verwachten dat de werknemers in te zetten voor hun werk en hun taken als hij of zij niet hetzelfde kunnen doen. Sommige vaardigheden met betrekking tot betrokkenheid op de werkvloer zijn onder andere:
- Het toepassen van feedback
- Inzet voor de bedrijfsdoelstellingen
- Bepaling
- Het omarmen van professionele ontwikkeling
- Naar aanleiding van door de
- beloften te houden
- Passie
- Volharding
- prioritering
- Professionaliteit
- Team speler
- Arbeidsethos
10. Flexibiliteit
Ongelukken en last-minute veranderingen optreden altijd aan het werk. Leiders moeten flexibel zijn, het accepteren van wat veranderingen hun weg komen. Werknemers zullen uw vermogen om veranderingen in de pas te accepteren en creatief probleem op te lossen waarderen.
Op dezelfde manier, moeten leiders open voor suggesties en feedback. Als uw personeel is ontevreden over een aspect van de kantooromgeving, luisteren naar hun bezorgdheid en staan open voor het maken van noodzakelijke veranderingen. Medewerkers krijgen de mogelijkheid van een leider om de juiste feedback te accepteren waarderen. Vaardigheden met betrekking tot flexibiliteit zijn onder meer:
- De mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te leren
- De mogelijkheid om te reageren op nieuwe problemen of kwesties
- Aanpassingsvermogen
- improviseren
- Onderhandelen
- Open voor feedback
- Het herkennen van de sterke en de vaardigheden van individuen
- De behandeling van werknemers als individuen
Meer essentiële vaardigheden voor Leiders
Geef je mening over een lijst van leiderschapsvaardigheden en voorbeelden, evenals enkele van de beste vaardigheden op je cv en LinkedIn op te nemen, deze op te nemen in uw zoektocht naar een baan en carrière materialen, en noem ze tijdens sollicitatiegesprekken.
Hoe kun je bouwen Leidinggeven
U hoeft niet om toezicht te houden of kan een manager om leiderschapsvaardigheden te cultiveren. U kunt deze vaardigheden op het werk op de volgende manieren te ontwikkelen:
- Neem initiatief: Kijk verder dan de taken in je functieomschrijving. Denk op lange termijn over wat gunstig is voor uw afdeling en het bedrijf zou zijn. Probeer te brainstormen over ideeën en zich verbinden tot het doen van werk dat verder gaat dan de dagelijkse routine.
- Verzoek om meer verantwoordelijkheid: Terwijl je zou niet willen vragen voor bijkomende verantwoordelijkheden in uw tweede week op de baan, als je eenmaal in een positie lang genoeg geweest om een expert te worden, u kunt delen met je manager dat je graag groeien je leidinggevende kwaliteiten. Vraag hoe je kunt helpen out-er zijn komende projecten dat een punt te verlangen? Is er een werk dat u off van de to-do lijst van uw manager kan nemen?
- Target specifieke vaardigheden: Als u een specifieke vaardigheid die je wilt ontwikkelen of het nu om creatief denken of communicatie-maken een plan om je vaardigheden te verbeteren op dit gebied. Dit zou kunnen betekenen dat een klasse, het vinden van een mentor om te helpen, het lezen van boeken, of het instellen van een klein doel dat je dwingt om deze vaardigheid te ontwikkelen. Praat met managers en medewerkers, evenals met vrienden buiten het kantoor, te helpen ontwikkelen uw plan om te verbeteren.
Hoe je je vaardigheden te laten zien
U kunt de vaardigheid woorden die hier vermeld te gebruiken als u op zoek bent naar een baan. Bijvoorbeeld, de voorwaarden van toepassing zijn in uw CV, met name in de beschrijving van uw werk geschiedenis. U kunt ook opnemen in je sollicitatiebrief. Noem een of twee van de hier vermelde vaardigheden, en geef specifieke voorbeelden van gevallen waarin u deze eigenschappen op het werk aangetoond.
U kunt deze woorden in uw interview Houd de top vaardigheden die hier worden vermeld in het achterhoofd tijdens uw gesprek, en bereid zijn om voorbeelden van hoe je hebt geïllustreerd leiding wanneer u reageren geven.
Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor’s degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.