Pros And Cons Of Nuotolinis

Nuotolinis arba dirbti iš namų ar kitokį nei reguliariai biuro vietą, tampa vis labiau paplitęs šių dienų. Atliktas tyrimas “Consumer Electronics Association Rasta 37 proc dirbančių suaugusių JAV dirbti iš namų bent vieną dieną per mėnesį, ir daug iš jų planuoja praleisti gerą riekė kaitos technologijų produktų, kad būtų lengviau nuotoliniu , Čia yra keletas kitų faktai ir skaičiai rodo, kaip viskas stovi:

• 1980, telecommuted tik 2,3 proc darbuotojų.
• Šiandien apskaičiavimus amerikiečių skaičių skambučiai į namus savo nuolatinę buveinę ne daugiau kaip trys milijonai.
• Ateinančius kelerius metus pamatysite Nuotolinis numeriai augti 63% pagal nuotolinio darbo tyrimų tinklo.
• Vidutinis Nuotolinio dabar yra 40-metų profesionalus Vyras su Universitetinis laipsnis ir ne darbas iš namų mama.
• Dabartinis tyrimas atskleidžia daugiau kompanijų siūlo nuotolinį nei bet kuri kita nauja naudai.

Kodėl Nuotolinis

Technologijų pažanga padėjo prisitaikyti prie nuotolinio parinktį. Belaidžiai įrenginiai, interneto programų ir bendradarbiavimo priemones, tokias kaip interneto susitikimo programinės įrangos, kad būtų lengviau bendrauti su vadovais ir kolegomis, kai esate ne biure.

Žmonės mieliau dirbti iš namų nei į Kadangi biure:

• Jie gali sutelkti geriau savo užduotis su mažiau sutrikimų.
• Jie vengia ilgai važinėti, kuris yra palankesnis aplinkai ir taupo brangų asmeninį laiką.
• Jie sutaupyti kuro arba tranzito išlaidas.

Įmonės leidžia nuotolinį dėl šių priežasčių:

• Skatinti darbo / gyvenimo balansą.
• Sutaupyti nekilnojamojo turto, raštinės reikmenų ir kitų pridėtinių išlaidų.
• Skatinti produktyvumą ir sumažinti išlaidas, susijusias su prarastą laiką dėl sutrikimų.
• Skatinti “žaliųjų” darbo kultūrą.

Trūkumai Nuotolinis

Nuotolinis darbas yra ne be jo praradimas, o darbdaviai turi savo rūpesčių. Priežastys susirūpinimą apima:

• Mažiau veido laikas su vadovais ir kolegomis gali būti pagrindinis komunikacijos užtvarą. Be to, iš intensyvius ir inovacijų naudą pajustų vietoje bendradarbiavimo sumažinti.
• Darbdaviai negali kontroliuoti, kaip darbuotojai naudoja savo laiką. Tai veda prie rūpesčių dėl prarasto produktyvumo. Ir kai darbuotojai yra valandinių sutarčių, nėra garantijos, kad mokama kartą išleidžiama darbu susijusiai veiklai. “Yahoo” uždraudė išdėstymas 2013 dėl piktnaudžiavimo nuotolinio darbo sistemą.
• Kai ši lengvata yra prieinama tik atrinktus darbuotojus, pavydas ir pagieža gali sukelti neigiamą darbo aplinką ir gali turėti įtakos nuotaikai.

Kai Nuotolinis nėra idealus

Yra atvejų, kai tai nėra prasmės jį darbuotojai dirba iš namų. Įmonės turi atsižvelgti į asmens vaidmenį ir departamentų kad jis ar ji bendrauja su labiausiai poreikius. Tam tikros problemos yra neįmanoma išspręsti nuotoliniu būdu. Saugumo klausimai ir atitiktis reguliavimo reikalavimams apriboti prieigą prie plėtros priemones, programinę įrangą, bei kitas programas. Tokiais atvejais darbuotojai negali vykdyti savo pareigas ne vietoje.

Kai Nuotolinis darbai

Jei turite IT darbą, kur jūs dirbti savarankiškai didžiąją laiko dalį, dirbti iš namų gali būti įmanoma. Programinės įrangos kūrėjas, pavyzdžiui, yra geras kandidatas nuotolinis darbas. Jei esate Telefonas technologijų paramos vaidmenį be reikalavimo eiti į vartotojo stalo, Nuotolinis gali dirbti už jus taip pat.

Kaip Padaryti Nuotolinis darbą už jus

Štai kaip galite optimizuoti išdėstymas:

• Įsitikinkite, kad jūs einate į biurą kartą, o. Jei dirbate iš namų visą laiką, tai yra gera idėja bendrauti su kolegomis asmeniškai išlaikyti bendravimo linijas atidaryti ir palaikyti ryšius. Lankyti akis į akį posėdžiuose.
• Aptarti lūkesčius su savo darbdaviu. Žinoti, kada jūs turėtų būti vietoje, ir įsitikinkite, kad esate susipažinę su įmonės nuotolinio darbo politiką.
• Nustatyti bendravimo protokolus. Įsitikinkite, kad žmonės žino, kaip pasiekti jus per darbo valandas, nesvarbu, kur esate.
• Naudokite tvarkaraštį stebėjimo pažangą. Tai padės tiek jums ir jūsų darbdavys Gage kaip produktyvus esate, kai dirbti iš namų.

išvada

Darbdaviai ir darbuotojai turėtų atsižvelgti į nuotolinio poveikį verslo rezultatams. Kas tinka vienai bendrovei ar asmeniui yra ne tas pats kitam. Darbuotojai ne visada veikia gerai izoliuoti, o ekstravertai dažnai renkasi būdamas biuro aplinkoje. Siekiant išvengti neigiamo poveikio iš nuotolinį, įmonės turi nustatyti aiškias gaires ir politiką našumo, saugumo ir darbuotojų kompensacijas.