Ob man einen Büroleiter oder Projektleiter ist, benötigen alle guten Führer eine Reihe von Soft Skills ihnen positiv mit Mitarbeitern oder Teammitgliedern interagieren zu helfen. Effektive Führungskräfte haben die Fähigkeit, gut zu kommunizieren, motivieren ihr Team, Griff und Verantwortung delegieren, hören auf das Feedback, und haben die Flexibilität, um Probleme in einer sich ständig verändernden Arbeitsplatz zu lösen.
Hinweis: Die Arbeitgeber suchen , diese Fähigkeiten in dem Kandidaten sie für Führungsaufgaben zu mieten. Starke Führungsqualitäten sind auch wertvoll für alle Bewerber und Mitarbeiter.
Ob Sie beginnen in einer Einstiegsposition heraus und schauen , um die Karriereleiter nach oben oder Sie suchen eine Förderung, wird Ihre Führungsqualitäten unter Ihren wertvollsten Güter sein.
Hier sind die Top-Ten-Führungsqualitäten, die einen starken Führer am Arbeitsplatz machen.
Top 10 Führungskompetenz
1. Kommunikation
Als Marktführer müssen Sie aus organisatorischen Ziele zu spezifischen Aufgaben eindeutig in der Lage sein, und kurz und bündig an Ihre Mitarbeiter alles zu erklären. Führungskräfte müssen alle Formen der Kommunikation beherrschen, einschließlich One-on-one, Abteilungs- und Voll Personal Gespräche sowie die Kommunikation über das Telefon, E-Mail und Social Media.
Ein großer Teil der Kommunikation beinhaltet Zuhören. Daher sollten Führer einen stetigen Fluss der Kommunikation untereinander aufzubauen und ihre Mitarbeiter oder Teammitglieder, entweder durch eine Politik der offenen Tür oder regelmäßige Gespräche mit den Arbeitnehmern. Führungskräfte sollten sich regelmäßig zur Verfügung stellen Fragen und Anliegen mit den Mitarbeitern zu besprechen. Andere Fähigkeiten im Zusammenhang mit Kommunikation umfassen:
- Aktives Zuhören
- Articulating
- Business-Geschichten
- Klarheit
- Knappheit
- Korrespondenz
- Bearbeitung
- erklären
- Ausdruck
- Erleichtern Gruppengespräche
- Nonverbale Kommunikation
- Präsentation
- Sprechen in der Öffentlichkeit
- Lesen Körpersprache
- Reduzierung der Mehrdeutigkeit
- Verbale Kommunikation
- Schriftliche Kommunikation
2. Motivation
Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter inspirieren, die extra Meile für ihre Organisationen zu gehen; nur ein faires Gehalt an Mitarbeiter zahlen ist in der Regel nicht genug Inspiration (obwohl es auch wichtig ist). Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu motivieren: Sie Mitarbeiter Selbstwertgefühl durch die Anerkennung und Belohnungen bauen können, oder von den Mitarbeitern neue Aufgaben geben, ihre Investitionen in dem Unternehmen zu erhöhen.
Führungskräfte müssen lernen, welche Motivatoren am besten für ihre Mitarbeiter arbeiten oder Teammitglieder Produktivität und Leidenschaft zu fördern. Fähigkeiten zur effektiven Motivation bezogen sind:
- Zulassen Mitarbeiter Autonomie
- Vorstellung für die Eingabe
- Die Beurteilung der Interessen der Mitarbeiter
- Überzeugend
- Mentoring
- Offen für die Belange der Mitarbeiter
- Überzeugend
- Bereitstellung von produktiver und herausfordernde Arbeit
- Bereitstellung von Belohnungen
- In Anerkennung anderer
- Einstellen wirksame Ziele
- Teambildung
- deinnkening Personal
- Das Verständnis Mitarbeiter Unterschiede
3. Delegieren
Führungskräfte, die auf zu viele Aufgaben, die von sich selbst zu nehmen versuchen werden kämpfen, etwas zu erledigen. Diese Führer oft befürchten, dass Aufgaben zu delegieren, ist ein Zeichen von Schwäche, wenn in der Tat ist es ein Zeichen eines starken Führers.
Daher müssen Sie die Fähigkeiten jeder Ihrer Mitarbeiter identifizieren und zuordnen Aufgaben für jeden Mitarbeiter auf Basis von seinen Fähigkeiten. Durch die Delegation von Aufgaben an Mitarbeiter, können Sie sich auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren. Einige Fähigkeiten, die einen guten delegator machen sind:
- Akzeptieren Feedback von Mitarbeitern
- Zuteilen Ressourcen für die Mitarbeiter
- Die Beurteilung Mitarbeiter Stärken und Schwächen
- definieren von Erwartungen
- Auswertung der Leistung der Mitarbeiter
- Identifizierung messbare Ergebnisse
- Die Anpassung der Aufgabe an den richtigen Mitarbeiter
- priorisieren Aufgaben
- Einstellung Erwartungen
- Zusammenspiel
- Zeiteinteilung
- Ausbildung
- Das Vertrauen in die Mitarbeiter
4. Positivität
Eine positive Einstellung kann einen langen Weg in einem Büro gehen. Sie sollten sich selbst lachen können, wenn etwas nicht ganz wie geplant geht; dies hilft, eine glückliche und gesunde Arbeitsumgebung zu schaffen, auch während der stark frequentierten, stressigen Zeiten.
Tipp : Einfache Handlungen wie Mitarbeiter über ihre Urlaubspläne zu fragen wird eine positive Atmosphäre im Büro entwickeln und erhöhen die Moral unter den Mitarbeitern.
Wenn Mitarbeiter das Gefühl , dass sie in einem positiven Umfeld arbeiten, werden sie eher zu wollen , bei der Arbeit zu sein, und wird daher eher bereit sein , in den langen Stunden zu setzen , wenn nötig. Einige Fähigkeiten , die für eine positive Atmosphäre am Arbeitsplatz dazu beitragen , gehören:
- Pflege
- Konfliktverwaltung
- Die Entwicklung rapport
- Diplomatie
- Ermutigend
- einfühlsam
- Freundlichkeit
- Anderen helfen
- Humor
- Interpersonal
- Positive Verstärkung
- Respekt
- Sozial
5. Vertrauenswürdigkeit
Die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, sich wohl zu fühlen, um ihre Manager oder Leiter mit Fragen und Anliegen kommen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Integrität demonstrieren – Mitarbeiter werden nur Vertrauen Führer sie respektieren.
Durch die offen und ehrlich, werden Sie die gleiche Art von Ehrlichkeit in Ihren Mitarbeitern fördern. Hier sind einige der Fähigkeiten und Eigenschaften, die Sie Ihre Vertrauenswürdigkeit als Führer vermitteln helfen:
- Die Fähigkeit, sich zu entschuldigen
- Rechenschaftspflicht
- Unternehmensethik
- Vertraulichkeit
- Gewissenhaft
- In Übereinstimmung im Verhalten gegenüber Mitarbeitern
- Glaubwürdigkeit
- Emotionale Intelligenz
- Empathie
- Ehrlichkeit
- Integrität
- Moralischen Kompass
- Verlässlichkeit
- Respekt
- Aufstehen für das, was richtig ist
- Nachdenklich
6. Kreativität
Als führendes Unternehmen, müssen Sie eine Reihe von Entscheidungen treffen , die keine klare Antwort haben; Sie müssen daher außerhalb der Box denken zu können.
Lernen nicht – traditionelle Lösungen zu versuchen, oder Probleme in nicht – traditioneller Weise nähert, werden Sie helfen, ein ansonsten unlösbares Problem zu lösen. Die meisten Mitarbeiter werden auch von einem Führer beeindruckt und inspiriert sein , die nicht immer den sicheren, konventionellen Weg wählen. Hier sind einige kreative Denken bezogenen Fähigkeiten:
- analytisch
- kognitive Flexibilität
- Begriffsbildung
- Kritisches Denken
- Neugierde
- Umfassung der unterschiedlichen kulturellen Perspektiven
- Voraussicht
- identifizieren von Mustern
- einfallsreich
- innovativ
- Hören Ideen anderer
- Herstellung abstrakte Verbindungen
- Überwachung
- Aufgeschlossenheit
- Probleme lösen
- Augenmaß
- Synthetisierung
- Visionär
7. Rückgespräch
Führungskräfte sollten ständig nach Möglichkeiten suchen, nützliche Informationen zu liefern, die Mitglieder über ihre Leistung zum Team. Allerdings gibt es eine feine Linie zwischen bietet Mitarbeitern Beratung und Unterstützung, und Mikromanagement. Durch Schulung Mitarbeiter, wie sie ihre Arbeit zu verbessern und ihre eigenen Entscheidungen treffen, werden Sie sich sicherer fühlen Aufgaben an Ihre Mitarbeiter zu delegieren.
Die Mitarbeiter werden auch einen Führer respektieren, das Feedbacks in einer klaren, aber einfühlsamen Art und Weise zur Verfügung stellt. Einige Fähigkeiten zu geben klare Rückmeldung umfassen:
- Offen auf das Feedback
- Vertrauen in Mitarbeiter
- Klarheit
- Deutlich über den Erwartungen Auslegen
- Coaching
- Anknüpfend
- häufiges Feedback
- Hören Mitarbeiter Antworten
- Mentoring
- Positive Verstärkung
- Bereitstellung spezifischer Beratung
- Respektvoll
8. Verantwortung
Ein Führer ist verantwortlich sowohl für die Erfolge und Misserfolge seiner Mannschaft. Daher müssen Sie bereit sein , Schuld zu akzeptieren , wenn etwas nicht richtig gehen.
Wenn Ihre Mitarbeiter ihre Führer sehen die Finger zeigen und andere zu beschuldigen, werden sie Respekt für Sie verlieren. Akzeptieren Sie Fehler, und dann entwickeln , klare Lösungen für Verbesserungen. Hier sind einige der Fähigkeiten und Qualitäten , die Führer helfen , ihre Verantwortung zu vermitteln:
- Quittieren Fehler
- Offen sein für Kunden-Feedback
- Auswertung der besten Lösungen
- Forecasting
- Lernen aus den Fehlern der Vergangenheit
- Hören auf das Feedback von Mitarbeitern und Managern
- Projektplanung
- Nachdenklichkeit
- Beheben von Problemen
- Transparenz
- Fehlerbehebung
9. Engagement
Es ist wichtig für Führungskräfte mit durch zu folgen, was sie zu tun zustimmen. Sie sollten bereit sein, in den zusätzlichen Stunden setzen einen Auftrag abzuschließen; Mitarbeiter werden dieses Engagement sehen und Ihrem Beispiel folgen.
Ebenso, wenn Sie Ihre Mitarbeiter eine Belohnung, wie ein Büro Partei versprechen, sollten Sie immer durch folgen. Ein Führer kann nicht erwarten, dass Mitarbeiter ihre Arbeitsplätze und ihre Aufgaben zu begehen, wenn er oder sie nicht das gleiche tun. Einige Fähigkeiten in Bezug auf Engagement am Arbeitsplatz sind:
- Anwenden von Feedback
- Engagement für die Unternehmensziele
- Entschlossenheit
- Umfassung der beruflichen Entwicklung
- Folge durch
- Versprechen halten
- Leidenschaft
- Ausdauer
- Priorisierungs
- Professionalität
- Teamspieler
- Arbeitsmoral
10. Flexibilität
Mishaps und Änderungen in letzter Minute erfolgen immer bei der Arbeit. Mitarbeiter müssen flexibel sein, zu akzeptieren, was Änderungen kommen, um ihre Art und Weise. Die Mitarbeiter schätzen Ihre Fähigkeit, Veränderungen in Gang zu akzeptieren und kreativ Problem zu lösen.
Ebenso müssen Führungskräfte Anregungen und Feedback offen sein. Wenn Ihre Mitarbeiter mit einem Aspekt der Büroumgebung unzufrieden ist, hören auf ihre Anliegen und die erforderlichen Änderungen offen sein. Die Mitarbeiter werden ein Führers der Fähigkeit schätzen entsprechendes Feedback zu akzeptieren. Fähigkeiten Flexibilität bezogen sind:
- Die Fähigkeit, neue Fertigkeiten zu erlernen
- Die Fähigkeit, neue Probleme oder Fragen zu beantworten
- Anpassungsfähigkeit
- Improvisieren
- Verhandeln
- Nehme Feedback
- In Anerkennung des Einzelnen Stärken und Fähigkeiten
- Die Behandlung von Mitarbeitern als Individuen
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Überprüfen Sie eine Liste von Führungsqualitäten und Beispiele, sowie einige der besten Fähigkeiten sind auf Ihren Lebenslauf und LinkedIn, integrieren sie in Ihre Jobsuche und Karrierematerialien und nennen sie während Vorstellungsgesprächen.
Wie Sie Leadership Skills bauen
Sie brauchen nicht zu überwachen oder einen Manager sein, um Führungsqualitäten zu pflegen. Sie können diese Fähigkeiten bei der Arbeit auf folgende Weise entwickeln:
- Die Initiative ergreifen: Schauen Sie über die Aufgaben in Ihrem Job – Beschreibung. Langfristig denken über das, was für Ihre Abteilung und das Unternehmen von Vorteil wäre. Versuchen Sie Ideen zu sammeln und sich zu verpflichten, die Arbeit erledigt , die über den Alltag hinausgeht.
- Mehr Verantwortung: Während Sie würden nicht für zusätzliche Verantwortung in Ihrer zweiten Woche auf dem Job fragen wollen, wenn Sie in der Lage sind lange genug , um einen Experten zu werden, können Sie mit Ihren Vorgesetzten teilen , die Sie sind begierig wachsen Ihre Führungsfähigkeiten. Fragen Sie , wie Sie helfen können out-dort anstehende Projekte , die einen Punkt Person erfordern? Gibt es eine Arbeit , die Sie aus der To-do – Liste nehmen Ihren Managers?
- Ausrichtung auf bestimmte Fähigkeiten: Wenn Sie eine bestimmte Fähigkeit haben , die Sie entwickeln-ob wollen sie einen Plan kreatives Denken oder Kommunikation erstellen ist Ihre Fähigkeiten in diesem Bereich zu verbessern. Dies könnte eine Klasse bedeuten nehmen, die Suche nach einem Mentor zu helfen, Bücher zu lesen, oder ein kleines Ziel setzen , die Sie zwingt , diese Fähigkeit zu entwickeln. Sprechen Sie mit Manager und Mitarbeiter sowie Freunde außerhalb des Büros, um Ihren Plan zu entwickeln , zu verbessern.
Wie Sie Ihre Fähigkeiten präsentieren
Sie können die Fähigkeit Worte hier aufgeführten verwenden, wie Sie nach Jobs suchen. Zum Beispiel gilt die Bedingungen in Ihrem Lebenslauf, vor allem in der Beschreibung Ihrer Arbeit Geschichte. Sie können sie auch in Ihrem Anschreiben integrieren. Erwähnen Sie eine oder zwei der Fähigkeiten hier erwähnt, und gibt konkrete Beispiele für Fälle, in denen Sie diese Eigenschaften bei der Arbeit unter Beweis gestellt.
Sie können auch diese Worte in Ihrem Interview Halten Sie die Top-Fähigkeiten hier im Auge während Ihres Interviews aufgeführt verwenden, und Beispiele zu geben, hergestellt werden, wie Sie Führung exemplifiziert haben, wenn Sie antworten.
Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor’s degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.