o iş arayan için olduğu gibi Görüşme sıklıkla görüşmeci için tıpkı streslidir. Eğer neden ve ne zaman onlar başarılı konum dahil röportajlar, farklı anlamak, her iki taraf için de sizin görüşmeler daha rahat yapabilirsiniz.
Bir görüşme yapmak zaman görüşme de dalıp, zamanında kısa aceleyle olarak hazırlıksız rastlamak olmadığından emin ya vasıfsız olması. Bir aday konumunda başarıyla gerçekleştirebilir olmadığını belirlemek için uygun soru sormak senin görevin.
Röportajlar eleme
tarama mülakat ve işe alma ya da seçim mülakat: Görüşmeler iki kategoriye ayrılır. Eleme görüşmeler o mümkün seçimi için işe alma yöneticisi ile karşılaşmadan önce bir aday nitelemek ve adayları ayıklamak için hizmet vermektedir. Onlar nitelikli adayların kısa listesinde neden genellikle verimli, hızlı ve düşük maliyetli stratejiler konum. işe alma veya seçim mülakat birçok farklı formlar alabilir.
İnsan Kaynakları bölümünden bir üçüncü taraf İşveren veya genellikle biri tarama görüşmeler yapar. Bunlar deneyimli ve profesyonel anketör görüşme ve adayların eleme becerilere sahiptir.
Onlar karakter ve istihbarat yargılamak ve aday şirket kültürü için uygun olup olmadığını belirlemede etkili olmalıdır. Onlar da adayın çalışma arka plan ve genel nitelikler potansiyel kırmızı bayraklar veya sorunlu alanları Iyi belirlenmesi gerekir. Bazı mülakat soruları etik ile ilgilidir. tarama görüşmeler örnekleri telefon görüşmesi, bilgisayar görüşme ve video konferans görüşme sayılabilir.
Telefon Röportajlar
telefon görüşmesi, başlangıç tarama işlemi en yaygın yoludur. Bu görüşmeci yardımcı olur ve ilk mülakat ötesinde bir tartışma peşinde karşılıklı ilgileniyorsanız aday genel anlamda olsun. Telefon görüşmeleri de zaman ve para tasarrufu. görüşmeler teybe kaydedilmiş diğer görüşmeciler gözden geçirilmesi için olabilir. Bir telefon görüşmesi sırasında, adayın amacı bir yüz-yüze görüşme ayarlamak etmektir.
Bilgisayar Röportajlar
bilgisayar görüşme çoktan seçmeli potansiyel bir iş görüşmesi için sorular ya da sadece bir özgeçmiş göndererek bir dizi ve cevaplar verir. Bu görüşmeler bazıları telefon aracılığıyla veya bir web sitesi erişerek yapılır. Adaylar soruları cevaplamak için telefon üzerinde uygun butonları istenebilir, ya da çevrimiçi görüşme yapmayı olabilir.
video Röportajlar
Daha büyük ABD şirketlerinin yarısından fazlası zaten daha pahalı yüz-yüze toplantılara alternatif olarak online video konferansı kullanmaktadır. maliyetine Onun sürekli damla o işletmeler için hem de ev kullanımı için popüler bir kaynaktır yapıyor.
Röportajlar işe
Bire Bir Görüşmeler
Bu adaylar bizzat işveren, bire-bir ile bir araya geleneksel röportaj. Hem aday ve işveren genellikle hemen uyum olup olmadığını duygusu ile uzak bu röportajda yürüyün.
Seri görüşmeler
adayların gün boyu başka bir görüşmeci gelen geçirildiğinde Dizi görüşmeler ortaya çıkar. son mülakat yerini almıştır ve tüm görüşmeciler birbirlerinin görüşme tartışmak için bir şans vardı sürece hiçbir kararı verilir. Adaylar doğru ilk izlenim için tek bir şansı sahip oldukları için, enerji ve bir sonraki görüşme için hazır olmalıdır.
Sıralı Röportajlar
Sıralı röportajda, aday günler, haftalar, hatta aylar boyunca bire-bir bazda bir veya birden fazla anketör ile karşılaşır. Her görüşme umarım pozisyon, şirket ve bir iş teklifi hakkında daha fazla ayrıntı öğrenmeye karşı giderek bir aday taşımak için tasarlanmıştır.
Panel Röportajlar
panel röportajda, aday anketör bir komite veya panele önce görünür. Adaylar kişilerarası beceriler, nitelikler ve kendi ayakları üzerinde düşünmek yeteneklerine değerlendirilir. mülakat Bu tür bir aday için korkutucu olabilir.
panel röportajda, aday göz teması yapmalıdır ve grup ya da panelin her üyesi ile ayrı ayrı iletişim kurar.
Grup Röportajlar
Bir grup röportajda, bir şirketin görüşmeler aynı anda aynı pozisyon için adayların bir grup. Sonuç olarak, şirket adayın liderlik potansiyeli, stil ve ikna becerileri duygusu alır.
mülakat Bu tür oyunun kurallarını Görüşmeci kurar dinamiklerini anlamak ve belirlemek gerekiyor bir aday için çok zor olabilir. Onlar aday işbirliği yapmayan ve olgunlaşmamış görünmesi gibi o açık güç çatışmaları önlemek gerekir. Görüşülen üzerlerinden etkisini uygularken saygı ile diğer adayları tedavi etmek gerekiyor. Aynı anda, o önemli ipuçları kaçırmayan böylece görüşmeci gözlerini açık tutması gerekir.
Durum veya Performans Mülakat
durum veya performans görüşmelerde, adaylar özel beceriler değerlendirmek için iş fonksiyonlarının rol oynama biri istenebilir. Belirli, varsayımsal bir durum veya sorunu veriliyor sonra, onlar Halledeceğini veya olası çözüm açıklamak nasıl sorulur. Görüşmeci bir çözüm veya bir eylem şekli tavsiye etmek aday için yeterli bilgi sağlamak için başarısız olursa bu zor olabilir. mülakat türü, genellikle bir departman veya indirim mağazasında bir müşteri hizmetleri temsilcisi pozisyonu için adayları seçmek için kullanılır.
Audition Röportaj
Audition görüşmeler şirketler bir işe karar vermeden önce eylem bir aday görmek istediğiniz pozisyonlar için işe yarar. Görüşmeciler adayın becerilerini değerlendirmek için bir simülasyon ya kısa egzersiz yoluyla adayı sürebilir. Bu aday adayı tanıdık interaktif yollarla yeteneklerini göstermek için izin verir. mülakat Bu tür bilgisayar programcıları, eğitici, kaynakçılar ve mekaniği için iyi çalışır.
Stres Röportaj
Stres mülakat genellikle basınç altında veya zor durumlarda onun tepkilerini stres altında aday koymak ve değerlendirmek amaçlanmıştır. Görüşmeci onu selamlıyor önce aday bir saat bekleme odasında tutulabilir. Aday uzun sessizlikler ya da soğuk bakışlar karşı karşıya kalabilir. Görüşmeci açıkça röportajı inançlarını veya yargı karşı çıkabilir.
Ayrıca, adayın aday ayakkabılar alışverişinde görüşmeci ikna olarak, anında imkansız bir görevi gerçekleştirmek için istenebilir. Hakaretler, kabalık ve iletişim bozukluğu çok yaygındır. Tüm bu aday bu şirket kültürü, şirketin müşterileri veya herhangi diğer olası stres dayanacak için gerekenlere sahip olup olmadığını görmek için tasarlanmış olması gerekiyordu.
Davranışsal Görüşme
Birçok şirket giderek davranışsal görüşme kullanıyor. pozisyonun sorumlulukları ve çalışma koşullarına bağlı olarak, bir aday problem çözme becerilerini, uyum sağlama, liderlik, çatışma çözümü, çoklu görev, girişim ya da stres yönetimi gerektiren bir durumu tanımlamak için istenebilir. Görüşmeci aday gelecekteki performansını göstermek için durumların bu türlerini nasıl bilmek istiyor. davranışsal görüşmelerin birkaç tipi vardır:
- Yapılandırılmış mülakat katmanlı sorularla: Nitelikli Görüşmeciler yaygın davranışsal sorular ve davranışsal olmayan bir dizi soru sorarak, bunu kullan. Sorular genellikle üst üste ve belli başlı işveren endişeleri her biri hakkında bilgi toplamak için tasarlanmıştır.
- Gayri görüşme : Bu tip rahat ve rahat. Aday konuşma ve çok samimi olsun amaçlanmıştır. Aday fazla bilgi o başka türlü olabilir daha ortaya çıkarabilir. Çok fazla bilgi, çok yakında, onu ortadan kaldırabilir.
- : Test Değerlendirme aletleri / çeşitli tipte testler aday şirket için iyi bir sağlıklı olup olmadığını belirlemek için kullanılır. Kişilik envanterleri, kişilik tiplerini değerlendirmek. Yetenek envanterler belirli beceri alanlarında yeteneklerini değerlendirmek. Faiz envanterleri çeşitli meslek kategorilerde çıkarları değerlendirmek. Kombinasyon araçları bunlardan herhangi bir kombinasyonu olabilir.
- Kombinasyon görüşme: mülakat Bu tip yukarıdaki görüşmeler iki veya daha fazla türde bir araya getirir. Bu daha sonraki görüşmeler veya her ikisinde aynı röportajda içinde oluşabilir.
Yönerge veya Yapılandırılmış Stil Röportaj
Bir yönerge veya yapılandırılmış görüşmede, görüşmeci net bir gündemi vardır ve unflinchingly onu takip eder. Firmalar görüşmeler arasında eşliği sağlamak amacıyla bu sert biçimini kullanın. onlar sonuçları karşılaştırmak, böylece Görüşmeciler her adayını açıkladı sorular aynı dizi sorun.
Tag-Team Röportaj
etiket takım mülakat ekibi işbirliği temeline dayanmaktadır şirketlere çoğu zaman çekici. Bir aday tane-bir, bir görüşmeci ile görüşmek, ancak birkaç kişi ile bir odada kendini bulmak için bekliyor olabilir. İşverenler aday görüşme sırasında çeşitli insanların bilgiler edinmek istiyorum.
Bir adayın beceri şirketin ve aday diğer işçilerle birlikte alabilirsiniz olmadığını ihtiyaçlarını dengelemek olmadığını bilmek istiyorum. Adaylar olabildiğince şirket hakkında çok bilgi elde etmek için bu fırsatı kullanmalıdır. Her Görüşmeci iş hakkında benzersiz bir bakış açısıyla eşliğinde farklı bir işlevi vardır.
Başıboş Stil Röportaj
kıvrımlı tarzı mülakat maalesef çoğu zaman deneyimsiz anketörler tarafından kullanılan vardır. Görüşmeci tartışma kurşun aday dayanır. Görüşmeci gibi bir ifade ile başlayabilir “Bana biraz kendinden bahset.” Adaylar kendi lehlerine için kullanabilir.
Görüşme tarzı Bu tür iyi adayı vermektedir şekilde görüşme yol gösterecek bir aday izin verir. Ama aday görüşmeci saygılı kalır ve görüşmeyi hakim değil unutmamalısınız.
mealtime Röportajlar
yemek zamanı mülakat aday bir sosyal ortamda nasıl bir şey olduğunu belirlemek için kullanılır. Ama bir yemek üzerine görüşme bir adayın kötü kabusu veya zor olabilir. anketörler bir çatal nasıl ele bilmek sadece istemek ancak ev sahibi, herhangi bir misafir ve hizmet veren personel nasıl ele. Aday görüşmeci kuyruklar almak ve her zaman o misafir olduğunu unutmamalıyız. Başvuru sahibi özgün ahlak göstermek, onun konak sonra oturup, onun kez ev sahibi teşekkür etmeliyiz.
Takip Röportajlar
Şirketler geri ikinci ve bazen üçüncü veya dördüncü takip görüşmeler için aday getir. Bazen sadece onların ideal bir aday olduğunu teyit etmek istiyorum. Bazen adayların kısa bir listesi arasında karar vermek zor bir zaman geçiriyoruz. Şirkette Diğer zamanlarda, diğer karar vericiler bir işe karar verilmeden önce aday kim duygusu kazandırmak istiyoruz.
Ek görüşmeler yönlere çeşitli gidebilir. Aynı görüşmeci ile toplantı yaparken, aday, yakınlık çimentolama anlamak şirket nereye ve nasıl onun beceri şirket vizyonu ve onların kültürü ile örgü odaklanabilirsiniz. Adaylar kendilerini tazminat paketi müzakere bulabilir ya da yeni bir görüşmeci ile başından itibaren sona erebilir.
Bilgi Röportaj
bilgilendirme görüşme iş arayanlar tarafından atıl edilir. İş arayanlar güvenli bilgilendirme toplantıları mevcut veya istenilen alanda birinin yardım alınmalı. Onlar da bunları tavsiyelerde bulunabilir diğer insanlara daha fazla referanslar kazanmak istiyoruz. işverenler herhangi bir iş açıklıklar var olmadığında bile, mevcut yetenek listenin en üstünde kalmak ister yana, genellikle görüşmeler bu tür açık. iş arayan ve işveren bilgi alışverişinde ve bir iş açılış referans olmadan birbirlerini daha iyi tanımak.
Sonuç
Görüşmeler zaman alıcı olan ve eğitim onları iyi yapmak için gereklidir. Onlar değerlendirilmesi ve pozisyonların Her derece ve türdeki için aday seçimi için esnek bir yöntemdir. anlayış üreterek, bir aday şirket için iyi bir uyum olup olmadığını yargılamak için görüşmeci sağlar.
Ancak, farklı görüşmelerden bilgi yönetmek potansiyel zor olabilir. Örneğin:
- Onlar adayın net bir görüntü sağlamak için birlikte etkili bu anlayış sonucu alacak zor olabilir.
- monte anlayışlar potansiyel Görüşmeci önyargı açık olabilir.
- Görüşmeciler bilgi, beceri ve yetenek belirli alanlarına kaçırabilir.
- Bir görüşmeci bir alan, diğerlerini ihmal stres olabilir.
- görüşmecilerin gözlemleri sübjektif olduğundan, yanlış olabilir.
Şirketlerin şirket ve potansiyel çalışanları hem ihtiyaçlarına yararlı görüşme stilleri ve biçimleri bulmak zorunludur. Onlar bu hedefinize, bunlar tezgah gücü oluşturmak ve sağ pozisyonlarda doğru insanları yerleştirebilirsiniz.
Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor’s degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.