Cuando un grupo trabaja bien juntos, que logra los mejores resultados. Los empleadores, por lo tanto, quieren contratar a personas con habilidades de trabajo en equipo. Buenos constructores equipo son capaces de ayudar a los grupos trabajan bien juntos y cumplir con sus objetivos.
Ser capaz de construir y gestionar un equipo exitoso es un requisito para muchos tipos diferentes de puestos de trabajo. Si usted está siendo considerado para una posición que requiere la gestión o ser parte de un equipo, tendrá que demostrar que tiene las habilidades de trabajo en equipo necesarios para el trabajo.
¿Cuáles son Gestión Industrial?
La formación de equipos es saber cómo ayudar a los individuos funcionan como un grupo cohesionado, donde todos los miembros se sienten invertidos en la dirección y logros del equipo. Todos los miembros tienen de entrada hacia el desarrollo de objetivos y definir los pasos a seguir para alcanzar esos objetivos. Todo el mundo es capaz de trabajar en conjunto para lograr los objetivos del grupo.
Nota : Los empresarios creen que los equipos de colaboración altamente lograrán una mayor productividad, una moral más alta, menos conflicto contraproducente, y mejores relaciones con los clientes.
A pesar de que las empresas quieren que todos sus empleados a tener habilidades de trabajo en equipo, que son particularmente importantes para los gerentes, supervisores y asesores externos que supervisan grupos de empleados.
Tipos de Gestión Industrial
Comunicación
Si usted está ayudando a unir a un equipo, es necesario tener gran capacidad de comunicación. Utilizando ambas habilidades de comunicación escrita y verbal, que tendrá que explicar los objetivos de la empresa, delegar tareas, resolver los conflictos entre los miembros, y más. Es importante que usted es capaz de expresar claramente ideas de manera que otros puedan entender.
Con el fin de resolver problemas y asegurarse de que cada miembro del equipo se siente escuchado, también tendrá que escuchar. Usted tendrá que entender las preocupaciones de todos los miembros para que cada uno se sienten que están siendo considerados y apreciados.
- Claridad
- especificidad
- Facilitando el Grupo de Discusión
- interpersonal
- Escucha activa
- El lenguaje corporal de lectura (comunicación no verbal)
- Comunicación escrita
- Comunicación verbal
La resolución de problemas
Cuando la formación de equipos, que tendrá que resolver los problemas. Estos podrían incluir los temas relacionados con los objetivos del grupo. Sin embargo, estos también pueden incluir problemas interpersonales entre los miembros del grupo.
Un constructor de equipos deben contribuir a resolver ambos. Él o ella tiene que ser un mediador que pueda escuchar a las dos caras de un problema y ayudar a todos a llegar a un acuerdo. El objetivo de un constructor de equipos es resolver los problemas de una manera que ayuda al equipo a conseguir sus objetivos y mantiene a sus miembros que trabajan bien juntos.
- Lluvia de ideas
- El logro de consenso
- La resolución de conflictos
- Mediación
- Negociación
- Sensibilidad a los Problemas
- Capacidad de análisis
- Flexibilidad
Liderazgo
Al ser un constructor de equipos a menudo requiere asumir un papel de liderazgo para un equipo. Es necesario tomar decisiones cuando hay conflicto, establecer los objetivos del grupo, y hacer frente a los miembros del equipo que no están produciendo lo mejor posible. Todo esto requiere de liderazgo y gestión.
- Alineando los objetivos del equipo con Objetivos de la empresa
- Toma de decisiones
- El establecimiento de Standard Operating Procedure
- La contratación
- administración
- Disparo
- Gestión del talento
- Consistencia
- Integridad
Trabajo en equipo
A pesar de ser un buen líder es importante en la formación de equipos, por lo que es ser un buen jugador de equipo. Puede ayudar a construir un equipo fuerte, mostrando que el equipo lo que significa trabajar bien en un grupo.
Usted tendrá que colaborar y cooperar con los miembros del equipo, escuchar sus ideas, y estar abierto a tomar y aplicar sus comentarios.
- Capacidad de seguir instrucciones
- Adaptabilidad
- Colaboración
- Cooperación
- Fiabilidad
- En respuesta a la crítica constructiva
- proactividad
Motivación
Un constructor equipo recibe otros miembros del equipo excitados sobre la configuración y el logro de las metas del proyecto. Este tipo de energía motivacional puede tomar muchas formas. Tal vez usted viene a trabajar cada día con una actitud positiva, o tal vez anime a sus otros compañeros de equipo con retroalimentación positiva.
Otra forma de motivar a los miembros del equipo es proporcionar incentivos. Estas pueden ser desde bonificaciones y otros beneficios económicos a días adicionales de divertidas actividades en grupo. Un constructor equipo puede pensar en formas creativas para inspirar al equipo para hacer su mejor momento.
- Tutoría nuevos líderes
- relaciones en desarrollo
- Ánimo
- Persuasivo
- Reconociendo y logros del Grupo de recompensa
Delegación
Un buen constructor equipo sabe que él o ella no puede agrupar tareas completas solo. constructores del equipo clara y concisa ponen las responsabilidades de cada miembro del equipo. De esta manera, todo el mundo es responsable de una parte de la meta de grupo.
Buena delegación conduce a la eficiencia de los proyectos, y puede ayudar a un grupo a alcanzar una meta a tiempo o incluso antes de lo previsto.
- La asignación de funciones
- Definición de los objetivos
- Planificación
- Configuración y administración de las expectativas
- Gestión del tiempo
- Gestión de proyectos
Más Habilidades formación de equipos
- Refuerzo positivo
- Reforzamiento negativo
- Recursos humanos
- Servicio al Cliente
- La evaluación de Grupo Progreso
- Entrenamiento
- La identificación de las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo
- Formación
- Creatividad
- La creación de declaraciones de misión
- La creación de hitos
- la coordinación
- evaluando
- Orientado a objetivos
- Resiliencia
- Innovación
- Empatía
- Imaginación
- Apasionado por la Diversidad
- entrevistando
- Integración
- Versatilidad
- Corte
- Confianza
- Gestión de proceso
- Mejora continua
- Presentación
Cómo hacer sus habilidades de pie fuera
Añadir habilidades relevantes a su curriculum vitae: En su historial de trabajo y los resúmenes, utilizar las palabras de habilidad por encima de donde sus descripciones de las funciones que tienen que trabajar con los demás. Tenga en cuenta especialmente aquellos puestos de trabajo donde se llevó a los equipos o grupos, aunque sólo sea temporalmente.
Destacar las habilidades en su carta: Mencione una o dos de las habilidades mencionadas anteriormente y dar ejemplos específicos de casos en los que usted demostró estos rasgos en el trabajo.
Use palabras de habilidad en su entrevista de trabajo: Mantener las habilidades superiores mencionados anteriormente en cuenta durante la entrevista y estar preparado para dar ejemplos de cómo los ha utilizado.
Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor’s degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.