Fragen zum verhaltensbasierten Vorstellungsgespräch

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Behavioral Based Job Interview Fragen

In einem Verhaltensvorstellungsgespräch, fragt das Unternehmen Fragen zu Ihren bisherigen Arbeit Erfahrungen, um, wenn Sie die Fähigkeiten für den Job benötigt, um herauszufinden. Behavioral-basierte Interview Fragen konzentrieren, wie Sie verschiedene Arbeitssituationen in der Vergangenheit behandelt. Ihre Antwort wird Ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Persönlichkeit offenbaren.

Die Logik hinter diesem Interview Taktik ist, dass Ihr Verhalten in der Vergangenheit reflektiert und sagt voraus, wie Sie in Zukunft verhalten werden. Aber denken Sie daran ist der Interviewer nicht unbedingt zu fragen: „Ja oder Nein“ Fragen, und so kann es helfen, zu überprüfen, wie Interviewfragen zu beantworten, ohne eine rechte (oder falsch) Antwort.

Antworten Sie auf diese Art von Fragen mit konkreten Beispielen, wie Sie vorher ähnliche Situationen am Arbeitsplatz behandelt haben.

Tipp : Antworten auf Verhalten Interviewfragen in Form einer kurzen Anekdote sein sollten , die Ihre Stärken und Fähigkeiten als Arbeiter zeigt. Geben Sie Hintergrundinformationen über die Situation, die spezifischen Aktionen , die Sie nahm, und die Ergebnisse.

Überprüfen Sie diese Beispiele für die Fragen, die Sie während eines Verhaltensvorstellungsgespräch gebeten werden, und darüber nachdenken, wie Sie sie beantworten würde. Auf diese Weise werden Sie vor der Zeit vorbereitet werden, anstatt während des Interviews eine Antwort auf der Stelle zu denken.

Technik für die Beantwortung von Behavioral Interview Fragen

Die STAR-Technik ist eine sinnvolle Strategie zur Reaktion auf Interviewfragen, die eine Anekdote erfordern. Es ist eine ausgezeichnete Möglichkeit, Ihre Gedanken zu organisieren. Es gibt vier Schritte zur Beantwortung dieser Technik:

  • (S) Situation . Beschreiben Sie die Situation , in der das Ereignis stattfand.
  • (T) Aufgabe . Beschreiben Sie die Aufgabe , die Sie gefragt , ob wurden. Wenn es ein besonderes Problem war oder erteilen Sie zu lösen versuchen, beschreibt , dass hier.
  • (A) Aktion . Erklären Sie, welche Aktion Sie haben die Aufgabe abzuschließen oder das Problem zu lösen.
  • (R) Ergebnisse . Erklären Sie das Ergebnis Ihrer Aktionen. Zum Beispiel, wenn Ihre Handlungen in der Bearbeitung von Aufgaben in Folge, einen Konflikt zu lösen, die Verbesserung Ihres Unternehmens Verkaufsrekord usw. erklärt dies. Versuchen Sie , darauf konzentrieren, wie Ihre Aktionen für das Unternehmen in einem Erfolg geführt.

Lesen Sie die Verhaltensinterview Fragen unten. Praxis einige davon zu beantworten, die STAR-Technik vollständige Antworten zu liefern. Es kann auch helfen, diese gemeinsame Verhaltensinterview Fragen mit Antworten zu überprüfen.

Fragen zur Problemlösung

Was sie wissen wollen:  Diese Fragen sollen die analytischen Denkprozesse Sie verwenden entdecken , Probleme zu lösen. Konzentrieren Sie sich auf zu erklären, im Detail die Schritte , die Sie ein herausforderndes Arbeits Problem in der Vergangenheit zu lösen.

  • Geben Sie ein Beispiel für eine Gelegenheit, wenn Sie Logik verwendet, um ein Problem zu lösen.
  • Wie behandeln Sie eine Herausforderung?
  • Haben Sie jemals eine riskante Entscheidung treffen? Warum? Wie haben Sie damit um?
  • Geben Sie ein Beispiel für ein Ziel, das Sie erreichen und mir sagen, wie man es erreicht.
  • Angenommen, Sie ein Beispiel für ein Ziel nicht gerecht werden und wie Sie behandeln es.
  • Wenn Sie an mehreren Projekten gearbeitet, wie haben Sie priorisieren?
  • Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie Ziele setzen und erreichen sie.

Fragen über Teamwork

Was sie wissen wollen:  Wenn eine Einstellung Manager Fragen über Teamarbeit fragen, ist dies in der Regel , weil gute Teamarbeit und Zusammenarbeit Fähigkeiten , um die Arbeit zu tun , wesentlich sind für effektiv und effizient Sie sich bewerben. Seien Sie bereit , zu zeigen , wie Sie sich erfolgreich sowohl als Teamleiter und ein Teammitglied oder Mitläufer gewesen sein.

  • Haben Sie schon einmal mit Firmenpolitik behandelt waren Sie nicht in Übereinstimmung mit? Wie?
  • Haben Sie darüber hinaus den Ruf der Pflicht gegangen? Wenn das so ist, wie?
  • Hatten Sie ein Team zu überzeugen, an einem Projekt arbeiten sie etwa nicht begeistert waren? Wie hast du es gemacht?
  • Geben Sie ein Beispiel dafür, wie man in einem Team gearbeitet habe.
  • Betastet haben Sie eine schwierige Situation mit einem Kollegen? Wie?
  • Was tun Sie, wenn Sie mit einem Mitarbeiter nicht einverstanden ist?
  • Teilen Sie ein Beispiel, wie Sie konnten Mitarbeiter oder Mitarbeiter motivieren.
  • Was tun Sie, wenn Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden ist?

Fragen über Stress

Was sie wissen wollen:  Wie Fragen zu Teamarbeit, Fragen darüber , wie Sie Stress sind ein guter Anhaltspunkt über das Arbeitsklima behandeln Sie in zu Fuß würden sollten Sie den Job landen. Seien Sie ehrlich zu beschreiben , wie Sie , bevor im Laufe Ihrer Karriere mit Druck beschäftigt haben.

  • Beschreiben Sie eine Stress-Situation bei der Arbeit und wie Sie behandelt es.
  • Sagen Sie mir, wie Sie effektiv unter Druck gearbeitet.
  • Beschreiben Sie eine Entscheidung, die Sie gemacht, dass war unbeliebt und wie Sie es behandelt die Umsetzung.
  • Wie gehen Sie eine kurze Frist zu treffen?
  • Was tun Sie, wenn Sie Ihren Zeitplan unterbrochen wird? Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie damit umgehen.
  • Haben Sie eine schwierige Situation mit einem Vorgesetzten behandelt? Wie?
  • Haben Sie eine schwierige Situation mit einer anderen Abteilung behandelt? Wie?
  • Betastet haben Sie eine schwierige Situation mit einem Kunden oder Lieferanten? Wie?

Fragen zur Selbsterkenntnis

Was Sie wollen wissen:  Diese Fragen sind manchmal „Trick“ Fragen – wie Sie sie beantworten , ist genauso wichtig wie das, was Sie eigentlich sagen. Die Einstellung Manager ist daran interessiert, wie Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen sehen und wie Sie behoben Fehler , die Sie oder in der Vergangenheit andere. Die beste Strategie ist es , frühere Fehler zu besitzen, aber dann zu zeigen , wie man eine Bahnkorrektur gemacht und gelernt , schließlich etwas von der Erfahrung.

  • Haben Sie in einer Situation, wo man nicht genug Arbeit zu tun hat?
  • Haben Sie schon einmal einen Fehler gemacht? Wie haben Sie damit um?
  • Haben Sie schon einmal vertagen eine Entscheidung? Warum?
  • Haben Sie jemals nicht Ihre Ziele erreichen? Warum?
  • Hörst du zu? Geben Sie ein Beispiel dafür, wann Sie getan haben, oder wenn Sie nicht hören.

Tipps für die Beantwortung von Behavioral Interview Fragen

Lass dir Zeit. Es ist in Ordnung , einen Moment Zeit zu nehmen , bevor die Frage zu beantworten. Atmen Sie tief durch , oder einen Schluck Wasser oder einfach Pause. Dies gibt Ihnen Zeit , um alle Nerven zu beruhigen und denken Sie an eine Anekdote , die in geeigneter Weise die Frage beantwortet.

Bereiten Sie vor der Zeit. Überprüfen gemeinsame Verhaltensinterview Fragen vor der Zeit und üben Sie Ihre Antworten.

Hinweis : Dies wird Ihnen helfen sicherzustellen , dass Sie eine Reihe von nachdenklichen Anekdoten haben bereit , alle Verhaltensinterview Fragen zu beantworten.

Folgen Sie der STAR – Technik. Achten Sie darauf , alle Fragen mit der STAR oben beschriebenen Technik zu beantworten. Durch jede der vier Schritte abgeschlossen haben , erhalten Sie eine ausführliche Antwort ohne Wandern bieten oder Thema aussteigen.

Sei positiv. Oft benötigen Sie Behavioral Interview Fragen zu einem Problem konzentrieren oder einen Fehler bei der Arbeit. Beschreiben Sie das Problem oder Problem , das Sie konfrontiert, aber nicht zu viel Fokus auf die negativen. Schnell verschieben zu beschreiben , wie Sie das Problem und die positiven Ergebnisse gelöst.

Die zentralen Thesen

Eine Geschichte erzählen:  Bereiten Sie detaillierte Anekdoten vor der Zeit , die Sie auf ziehen können , zu erklären , wie Sie Arbeit Herausforderungen in der Vergangenheit behandelt haben.

Erkenne dich selbst:  Denken Sie über Ihre persönlichen Stärken und Schwächen. Dann Antworten erstellen , die beide zeigen , wie Sie Ihre Stärken verwendet haben Probleme und zu lösen bei Bedarf Fällen behoben , wo Sie Fehler gemacht haben.

Ergebnisorientierung:  Betonen Sie die positiven Ergebnisse von Aktionen , die Sie in der Vergangenheit stattgefunden haben. Wenn Sie die Ergebnisse Ihrer Interventionen gemischt wurden, konzentrieren sich auf das, was Sie gelernt , um zu Problemen reoccurring in Zukunft zu verhindern.

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Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor's degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.

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