Capacità di leadership importanti per il successo sul posto di lavoro

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Capacità di leadership importanti per il successo sul posto di lavoro

Se uno è un gestore di ufficio o di un leader del progetto, tutti i buoni dirigenti richiedono un numero di soft skills per aiutarli positivamente interagire con i dipendenti o membri del team. i leader efficaci hanno la capacità di comunicare bene, motivare la loro squadra, gestire e delegare le responsabilità, ascoltare i feedback, e hanno la flessibilità necessaria per risolvere i problemi in un ambiente di lavoro in continua evoluzione.

Nota: I datori di lavoro cercano queste abilità nei candidati che assumono per ruoli di leadership. Forte capacità di leadership sono preziose anche per tutti i candidati di lavoro e dipendenti.
Se stai partendo in una posizione entry-level e cercando di salire la scala di carriera o siete alla ricerca di una promozione, tue capacità di leadership saranno tra i vostri beni più preziosi.

Ecco la top ten capacità di leadership che lo rendono un leader forte nel posto di lavoro.

I 10 Capacità di leadership

1. Comunicazione

Come leader, è necessario essere in grado di spiegare in modo chiaro e conciso per i dipendenti di tutto, dai obiettivi organizzativi a compiti specifici. I leader devono padroneggiare tutte le forme di comunicazione, tra cui uno-a-uno, dipartimentali e conversazioni pieno del personale, così come la comunicazione via telefono, e-mail e social media.

Una gran parte della comunicazione comporta ascolto. Pertanto, i dirigenti devono stabilire un flusso costante di comunicazione tra se stessi ei loro membri del personale o di gruppo, sia attraverso una politica di porte aperte o conversazioni regolari con i lavoratori. I dirigenti devono rendersi regolarmente a disposizione per discutere le questioni e preoccupazioni con i dipendenti. Altre competenze relative alla comunicazione sono:

  • Ascolto attivo
  • articolato
  • narrazione Affari
  • Chiarezza
  • Concisione
  • Corrispondenza
  • La modifica
  • spiegando
  • Espressione
  • Facilitare conversazioni di gruppo
  • Comunicazione non verbale
  • Presentazione
  • Discorso pubblico
  • Leggere il linguaggio del corpo
  • Ridurre l’ambiguità
  • Comunicazione verbale
  • Comunicazione scritta

2. La motivazione

I leader devono ispirare i loro lavoratori ad andare il miglio supplementare per le loro organizzazioni; solo pagando un salario equo per i dipendenti in genere non è sufficiente ispirazione (anche se è troppo importante). Ci sono un certo numero di modi per motivare i lavoratori: si può costruire dipendente autostima attraverso il riconoscimento e ricompensa, o dando dipendenti nuove responsabilità ad aumentare gli investimenti in azienda.

I leader devono imparare che cosa motivatori funzionano meglio per i loro impiegati o membri del team per favorire la produttività e passione. Competenze relative alla motivazione efficaci comprendono:

  • Permettere l’autonomia dei dipendenti
  • Richiesta di input
  • Valutare gli interessi del personale
  • Convincente
  • mentoring
  • Aperto alle preoccupazioni dei dipendenti
  • persuasivo
  • Fornire lavoro produttivo e stimolante
  • fornire ricompense
  • riconoscere gli altri
  • Stabilire gli obiettivi efficaci
  • Team-building
  • ringraziando il personale
  • Capire le differenze dei dipendenti

3. Delega

I leader che cercano di assumere troppi compiti da soli faranno fatica a fare niente. Questi leader spesso temono che delega delle attività è un segno di debolezza, quando in realtà si tratta di un segno di un leader forte.

Pertanto, è necessario identificare le competenze di ciascuno dei vostri dipendenti, e assegnare compiti a ciascun dipendente basato sul suo set di abilità. Delegando compiti ai membri del personale, è possibile concentrarsi su altri compiti importanti. Alcune abilità che fanno un buon delegante includono:

  • Accettare il feedback da parte dei dipendenti
  • L’assegnazione delle risorse per i dipendenti
  • Valutare i punti di forza e di debolezza dei dipendenti
  • Definire le aspettative
  • La valutazione delle prestazioni dei dipendenti
  • Identificare risultati misurabili
  • Adattamento del compito al dipendente destra
  • Dare priorità compiti
  • impostazione aspettative
  • Lavoro di squadra
  • Gestione del tempo
  • Formazione
  • La fiducia in dipendenti

4. positività

Un atteggiamento positivo può andare un lungo cammino in un ufficio. Si dovrebbe essere in grado di ridere di te stesso quando qualcosa non va tutto come previsto; questo contribuisce a creare un ambiente di lavoro sano e felice, anche durante occupato, periodi di stress.

Suggerimento : atti semplici come chiedere i dipendenti circa i loro piani di vacanza svilupperanno un clima positivo in ufficio, e sollevare il morale tra i membri del personale.
Se i dipendenti sentono che lavorano in un ambiente positivo, saranno più propensi a voler essere al lavoro, e saranno quindi più disposti a mettere nelle lunghe ore in caso di necessità. Alcune abilità che contribuiscono a rendere per un clima positivo sul luogo di lavoro sono:

  • Caring
  • gestione dei conflitti
  • Lo sviluppo di un rapporto
  • Diplomazia
  • Incoraggiare
  • empathetic
  • cordialità
  • Aiutare gli altri
  • Umorismo
  • interpersonale
  • Rinforzo positivo
  • Rispetto
  • Sociale

5. Attendibilità

I dipendenti devono essere in grado di stare tranquillo venire a loro manager o leader con domande e preoccupazioni. E ‘importante per voi di dimostrare la vostra integrità – dipendenti saranno solo i leader di fiducia che rispettano.

Essendo aperto e onesto, si incoraggerà lo stesso tipo di onestà nei vostri dipendenti. Qui ci sono alcune capacità e le qualità che vi aiuteranno a trasmettere la vostra fiducia come leader:

  • Capacità di chiedere scusa
  • Responsabilità
  • Etica professionale
  • riservatezza
  • coscienzioso
  • Coerente nel comportamento nei confronti dei dipendenti
  • Credibilità
  • Intelligenza emotiva
  • Empatia
  • Onestà
  • Integrità
  • Bussola morale
  • Affidabilità
  • respectfulness
  • In piedi per ciò che è giusto
  • riflessivo

6. Creatività

In qualità di leader, è necessario fare una serie di decisioni che non hanno una risposta chiara; è quindi necessario essere in grado di pensare fuori della scatola.
Imparare a cercare soluzioni non tradizionali, o affrontare i problemi in modi non tradizionali, vi aiuterà a risolvere un problema altrimenti irrisolvibile. La maggior parte dei dipendenti sarà anche impressionato e ispirato da un leader che non sempre scegliere il, percorso convenzionale sicura. Qui ci sono alcune competenze relative al pensiero creativo:

  • Analitico
  • flessibilità cognitiva
  • Concettualizzazione
  • Pensiero critico
  • Curiosità
  • Abbracciando diverse prospettive culturali
  • lungimiranza
  • Identificare i modelli
  • fantasioso
  • Innovativo
  • L’ascolto di idee degli altri
  • Effettuare i collegamenti astratti
  • Osservazione
  • Apertura mentale
  • risoluzione di problemi
  • sano giudizio
  • Synthesizing
  • Visionario

7. Risposte

I dirigenti devono costantemente cercare nuove opportunità per fornire informazioni utili ai membri del team circa le loro prestazioni. Tuttavia, v’è una linea sottile tra i dipendenti offrendo consulenza e assistenza, e micromanaging. Insegnando ai dipendenti come migliorare il loro lavoro e prendere le proprie decisioni, vi sentirete più sicuri di delega al vostro personale.

I dipendenti saranno inoltre rispettare un leader che fornisce un feedback in modo chiaro, ma empatico. Alcune competenze per dare un feedback chiaro includono:

  • Essere aperti al feedback che riceve
  • Costruire la fiducia in dipendenti
  • Chiarezza
  • Chiaramente distendersi aspettative
  • Istruire
  • Seguito da
  • frequenti feedback
  • Ascoltando le risposte dei dipendenti
  • mentoring
  • Rinforzo positivo
  • Fornire consulenza specifica
  • Rispettoso

8. Responsabilità

Un leader è responsabile sia per i successi e gli insuccessi della sua squadra. Pertanto, è necessario essere disposti ad accettare la colpa quando qualcosa non va correttamente.
Se i vostri dipendenti vedono il loro leader a puntare il dito e incolpare gli altri, perderanno il rispetto per voi. Accetta errori e fallimenti, e quindi elaborare soluzioni chiare per il miglioramento. Qui ci sono alcune capacità e le qualità che aiutano i leader trasmettono la loro responsabilità:

  • riconoscere gli errori
  • Essere aperti al feedback dei clienti
  • Valutare soluzioni migliori
  • Previsione
  • Imparare dagli errori del passato
  • Ascoltando il feedback da parte dei dipendenti e dirigenti
  • Pianificazione del progetto
  • reflectiveness
  • risolvere i problemi
  • Trasparenza
  • Risoluzione dei problemi

9. Impegno

E ‘importante per i leader a seguire con quello che decidono di fare. Si dovrebbe essere disposti a mettere nelle ore supplementari per completare un incarico; dipendenti vedranno questo impegno e seguire il vostro esempio.

Allo stesso modo, quando si promettono il vostro personale un premio, come ad esempio una festa in ufficio, si dovrebbe sempre seguire attraverso. Un leader non può aspettarsi dipendenti di impegnarsi per il loro lavoro e le loro attività, se lui o lei non può fare lo stesso. Alcune competenze relative all’impegno sul posto di lavoro sono:

  • L’applicazione di un feedback
  • L’impegno per gli obiettivi aziendali
  • Determinazione
  • Abbracciando lo sviluppo professionale
  • In seguito attraverso
  • mantenere le promesse
  • Passione
  • Perseveranza
  • Definizione delle priorità
  • professionismo
  • Giocatore di squadra
  • Lavoro etico

10. Flessibilità

Contrattempi e modifiche dell’ultimo minuto si verificano sempre al lavoro. I leader devono essere flessibili, accettando tutte le modifiche vengono loro strada. I dipendenti potranno apprezzare la capacità di accettare i cambiamenti nel progresso e creativo risolvere problemi.

Allo stesso modo, i leader devono essere aperti a suggerimenti e feedback. Se il personale è insoddisfatto di un aspetto della ambiente di ufficio, ascoltare la loro preoccupazione ed essere aperti a fare i cambiamenti necessari. I dipendenti potranno apprezzare la capacità di un leader di accettare un feedback adeguato. Competenze relative alla flessibilità includono:

  • Capacità di apprendere nuove competenze
  • Capacità di rispondere ai nuovi problemi o problemi
  • Adattabilità
  • improvvisare
  • negoziazione
  • Aperto al feedback
  • Riconoscere i punti di forza e le capacità degli individui
  • Trattare i dipendenti come individui

Abilità più essenziali per Leader

Esaminare un elenco di capacità di leadership e di esempi, così come alcune delle migliori competenze per includere sul tuo curriculum e LinkedIn, inserirli in vostra ricerca di lavoro e di carriera dei materiali, e parlare durante i colloqui di lavoro.

Come si può costruire capacità di leadership 

Non è necessario per supervisionare o essere un manager di coltivare le capacità di leadership. È possibile sviluppare queste abilità sul lavoro nei seguenti modi:

  • Prendere l’iniziativa:  Guardare oltre i compiti nella vostra descrizione del lavoro. Pensare a lungo termine su quello che sarebbe vantaggioso per il vostro reparto e la società. Provate a riflettere le idee e si impegnano a fare il lavoro che va al di là della routine quotidiana.
  • Richiedi maggiori responsabilità:  Anche se non si vuole chiedere per responsabilità supplementare nella vostra seconda settimana sul posto di lavoro, una volta che sei stato in una posizione abbastanza a lungo per diventare un esperto, è possibile condividere con il proprio manager che siete ansiosi di far crescere la tua capacità di leadership. Chiedete come potete aiutare là fuori-sono prossimi progetti che richiedono una persona punto? C’è un lavoro che si può togliere di to-do list del manager?
  • Obiettivo competenze specifiche:  Se si dispone di una competenza specifica che si vuole sviluppare, se è il pensiero creativo o di comunicazione-creare un piano per migliorare le vostre abilità in questo settore. Questo potrebbe significare prendere una classe, trovare un mentore per aiutare, leggere libri, o l’impostazione di un piccolo obiettivo che si costringe a sviluppare questa abilità. Parlate con il manager e collaboratori, così come amici al di fuori dell’ufficio, per aiutare a sviluppare il vostro piano per migliorare.

Come mostrare le vostre abilità

È possibile usare le parole di abilità elencate qui, come si cerca di posti di lavoro. Ad esempio, si applicano i termini nel vostro curriculum, in particolare nella descrizione della vostra storia del lavoro. È anche possibile incorporare nella vostra lettera di copertura. Parlare di uno o due delle competenze di cui qui, e dare esempi specifici di casi in cui avete dimostrato queste caratteristiche al lavoro.

È inoltre possibile utilizzare queste parole nella tua intervista Mantenere le competenze migliori elencati qui in mente durante il colloquio, ed essere pronti a dare esempi di come hai esemplificato leadership quando si risponde.

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Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor's degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.

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