Как подготовить для различных типов Интервью

Собеседование часто так же, как стресс для интервьюера, так и для соискателей. Если вы понимаете, различные виды интервью, в том числе, когда и почему они успешны, вы можете сделать ваши интервью более удобным для обеих сторон.

Когда вы проводите интервью, убедитесь, что вы не столкнетесь, как неподготовленные, короткий по времени, торопливый, отвлекаются, или неквалифицированный на интервью. Это ваша работа, чтобы задать соответствующие вопросы, чтобы определить, является ли кандидат может успешно выполнять в положении.

Скрининг Интервью

Интервью делятся на две категории: скринингового интервью и найма на работу или выбора интервью. Скрининг интервью квалификации кандидата, прежде чем он встречается с менеджером по найму для возможного выбора и служат для отсеивания кандидатов. Они обычно быстро, эффективно и низкозатратных стратегий, которые приводят в короткий список квалифицированных кандидатов. Найм или выбор интервью могут принимать множество различных форм.

Сторонний рекрутер или кто-то из отдела кадров, как правило, проводит скрининг интервью. Эти опытные и профессиональные интервьюеры искусны в интервью и отбор кандидатов.

Они должны быть эффективными при оценке характера и интеллекта и определения, является ли кандидат хорошо подходит для культуры компании. Кроме того, они должны быть хорошо на выявление потенциальных красные флаги или проблемные области в работе фоне кандидата и общей квалификации. Некоторые вопросы интервью касаются этики. Примеры экранирующих интервью включают телефонные интервью, компьютерное интервью, и видео конференц-интервью.

Телефонные интервью

Телефонное интервью является наиболее распространенным способом выполнить первоначальную проверку. Это помогает интервьюеру и кандидату получить общее представление о том, если они взаимно заинтересованы в продолжении дискуссии за пределами первых интервью. Телефонные интервью также сэкономить время и деньги. Собеседования могут быть записаны на пленку для обзора других интервьюеров. Во время телефонных интервью, цель кандидата является организовать встречу лицом к лицу.

Компьютер Интервью

Компьютер интервью включают в себя, ответив на ряд вопросов с множественным выбором для потенциального собеседования или просто подав резюме. Некоторые из этих интервью сделаны через телефон или доступ к веб-сайт. Кандидаты могут попросить нажать соответствующие кнопки на телефоне, чтобы ответить на вопросы, или они могли бы провести интервью в Интернете.

Видео Интервью

Более половины крупнейших американских компаний, которые уже используют онлайн-видеоконференций в качестве альтернативы более дорогих встреч лицом к лицу. Его постоянное снижение стоимости, что делает его популярным ресурсом для бизнеса, а также для домашнего использования.

Наем Интервью

Один на один Интервью

Это традиционное интервью, где кандидаты встретиться с работодателями лично, один на один. Оба кандидат и работодатель, как правило, уходят из этого интервью с чувством того или нет подгонки прав.

Серийные интервью

Серийные интервью происходят, когда кандидаты передаются от одного интервьюера к другому на протяжении всего дня. Ни одно решение не будет принято до окончательного интервью не произошло, и все интервьюеры имели возможность обсудить интервью друг друга. Поскольку кандидаты имеют только один шанс, чтобы сделать правильное первое впечатление, что они должны быть под напряжение и готовы к следующим интервью.

Последовательные Интервью

В последовательном интервью кандидат встречается с одним или несколькими интервьюерами на основе один на один на протяжении нескольких дней, недель или даже месяцев. Каждое интервью предназначено для перемещения кандидата постепенно к изучению более подробной информации о позиции, компаниях, и мы надеюсь, предложение о работе.

Панельные Интервью

В панельном интервью кандидат предстает перед комитетом или группой интервьюеров. Кандидаты оцениваются на межличностные навыки, квалификацию и их способность думать на их ногах. Этот тип интервью может быть пугающим для кандидата.

В панельном интервью, кандидат должен сделать зрительный контакт и общаться индивидуально с каждым членом группы или панели.

Группа Интервью

В групповом интервью, компания берет интервью у группы кандидатов на одной и той же позиции, в то же время. В результате компания получает чувство лидерского потенциала кандидата, стиля и убедительных навыков.

Этот тип интервью может быть подавляющим для кандидата, который должен понять динамику интервьюер устанавливает и определяет правила игры. Он должен избегать явных конфликтов питания, так как они делают кандидат выглядит отказывающимся от сотрудничества и незрелым. Собеседник должен относиться к другим кандидатам в отношении, оказывая влияние на них. Одновременно он должен держать глаза на интервьюера, чтобы он не пропустить важные сигналы.

Положение или производительности Интервью

В ситуации или результатах интервью, кандидаты могут попросить ролевые игры один из рабочих функций для оценки конкретных навыков. После того, как данный конкретный, гипотетическую ситуацию или проблему, они спрашивают, как они справиться с этим, или описать потенциальное решение. Это может быть трудно, если интервьюер не может предоставить достаточно информации для кандидата, чтобы рекомендовать решение или курс действий. Этот тип интервью часто используется для отбора кандидатов на должность представителя отдела обслуживания клиентов в отделе или магазине скидки.

Audition Интервью

Audition интервью хорошо работать на позиции, в которых компании хотят видеть кандидата в действии, прежде чем они принимают решение о найме. Интервьюер может принять кандидат через моделирование или краткое упражнение, чтобы оценить навыки кандидата. Это позволяет кандидату продемонстрировать свои способности в интерактивных способов, известных кандидата. Этот тип интервью хорошо работает для программистов, преподавателей, сварщиков и механики.

Стресс Интервью

Стресс интервью, как правило, предназначено поставить кандидат в стрессовом и оценить ее реакцию под давлением или в сложных ситуациях. Кандидат может быть проведен в зале ожидания за час до того, как интервьюер приветствует ее. Кандидат может столкнуться с продолжительными паузами или холодные взгляды. Интервьюер может открыто оспаривать убеждение или суждение опрашиваемого.

Кандидат также может быть предложено выполнить невыполнимую задачу на лету, например, чтобы убедить интервьюера обменять обувь с кандидатом. Оскорбления, грубость и недопонимания являются очень распространенным явлением. Все это должно быть разработано, чтобы увидеть, имеет ли кандидат, что он принимает, чтобы выдержать культуру компании, клиент компании, или любой другой возможный стресс.

Поведенческие Интервью

Многие компании все чаще используют поведенческие интервью. В зависимости от обязанностей положения и условий труда, кандидат может быть предложено описать ситуацию, которая требует навыков решения проблем, адаптируемость, лидерства, разрешения конфликтов, многозадачность, инициативу или управление стрессом. Интервьюер хочет знать, как кандидат обрабатывает эти типы ситуаций, чтобы указать на будущие результаты. Есть несколько типов поведенческих интервью:

• Структурированное интервью со слоистыми вопросами: Опытные интервьюеры часто используют это, задавая ряд поведенческих вопросов и не-поведенческих вопросов. Эти вопросы часто перекрывают друг друга и предназначены для сбора информации о каждом из основных проблем работодателя.
• Неформальное интервью : Этот тип является случайным и расслабленным. Он предназначен , чтобы получить кандидат говорить и слишком дружелюбно. Кандидат может раскрыть больше информации , чем он мог бы в противном случае. Слишком много информации, слишком рано, может устранить его.
• Оценочные инструменты / тестирование:  Различные типы тестов используются для определения , является ли кандидат хорошо подходит для компании. Кадастры личности оценивают типы личности. Aptitude запасы оценки склонностей в определенных областях навыков. Кадастры Процентные оценки интересов в различных профессиональных категорий. Комбинированные приборы могут представлять собой сочетание любого из них.
• Сочетание интервью:  Этот тип интервью сочетает в себе два или более типов вышеуказанных интервью. Это может произойти в том же интервью, на последующих интервью, или обоих.

Директива или Структурированные Стиль Интервью

В директиве или структурированного интервью, интервьюер имеет четкую программу и следует за ним неотступно. Компании используют этот жесткий формат, чтобы обеспечить паритет между интервью. Интервьюеры задают каждому кандидату один и тот же ряд вопросов, чтобы они могли сравнить результаты.

Tag-Team Интервью

Тег команда интервью часто привлекательные для компаний, которые в значительной степени зависят от командного взаимодействия. Кандидат может ожидать встретиться один на один с интервьюером, но найти себя в комнате с несколькими другими людьми. Работодатели хотят, чтобы получить представление о различных людях при опросе кандидатов.

Они хотят знать, если навыки кандидата, сбалансировать потребности компании и является ли кандидат может получить вместе с другими работниками. Кандидаты должны использовать эту возможность, чтобы получить как можно больше информации о компании, как они могут. Каждый интервьюер имеет различные функции в компании с уникальной точкой зрения о бизнесе.

Меандеринг Стиль Интервью

Интервью извилистого стиля, к сожалению, часто используется неопытными интервьюерами. Интервьюер полагается на кандидата вести дискуссию. Интервьюер может начать с заявления, такие как: «Расскажи мне о себе.» Кандидаты могут использовать это в своих интересах.

Этот тип стиля интервью позволяет кандидату вести интервью в том, что лучше всего служит кандидату. Но кандидат должен помнить, чтобы оставаться уважительным интервьюера, а не доминировать над интервью.

Mealtime Интервью

Еда интервью используются для определения того, что кандидат, как в социальном окружении. Но интервью за еду может быть худшим кошмаром кандидата или вызова. Интервьюеры хотят не только знать, как вы справляетесь с вилкой, но, как вы относитесь хозяин, любые гости, и обслуживающий персонал. Кандидат должен принимать сигналы от интервьюера и всегда помнить, что она является гостем. Заявитель должен сидеть после того, как ее хозяин, отображение надлежащего этикета, и поблагодарить хозяина за его время.

Последующие Интервью

Компания принести кандидат обратно на второй, а иногда и третьи или четвертые последующих интервью. Иногда они просто хотят, чтобы подтвердить, что вы будете их идеальным кандидатом. Иногда они имеют трудное время принятия решения среди короткого списка кандидатов. Другие времена, другие лица, принимающие решения в компании хотят, чтобы получить ощущение того, кто кандидат до принятия решения о найме сделан.

Дополнительные интервью могут идти в различных направлениях. При встрече с тем же интервьюером, кандидат может сосредоточиться на укрепление взаимопонимания, понимая, где компания собирается и как его навыки сетчатыми с видением компании и их культурой. Кандидаты могут найти сами переговоры компенсационный пакет, или они могут в конечном итоге, начиная с самого начала с новым интервьюера.

Информационное интервью

Информационное интервью недоиспользуются от лиц, ищущих работу. ищущих работу безопасные информационные встречи, чтобы обратиться за консультацией к кому-то в их текущем или нужное поле. Они также хотят, чтобы получить дополнительные ссылки на других людей, которые могут проконсультировать их. Поскольку работодатели хотели бы остаться на вершине списка имеющихся талантов, даже если они не имеют какие-либо имеющиеся вакансии, они часто открыты для этих типов интервью. Соискатель и обмен информацией работодатель и узнать друг друга лучше без ссылки на открытие рабочих мест.

Заключение

Интервью отнимает много времени, и обучение необходимо сделать их хорошо. Они представляют собой гибкий метод для оценки и отбора кандидатов для всех уровней и типов позиций. Создавая идеи, они позволяют интервьюеру судить кандидат является ли хорошо подходит для компании.

Однако, информация из различных интервью может быть потенциально трудно управлять. Например:

• Это может быть трудно вместе эффективно организовать эти знания, чтобы они дают четкую картину кандидата.
• Знания, собранные могут быть открыты для потенциального смещения интервьюера.
• Интервьюер может пропустить некоторые области знаний, навыков и способностей.
• Интервьюер может подчеркнуть один регион и пренебрегать другими.
• Поскольку наблюдения интервьюеров носят субъективный характер, они могут быть неточными.

Крайне важно, чтобы компания найти интервьюирование стилей и форматы, полезные для потребностей как компаний и ее потенциальных сотрудников. Если они могут достичь этой цели, они могут построить скамейку силы и поместить нужных людей в нужных позициях.